某著名家具公司戰(zhàn)略實施項目啟動
文章來源:博納國際咨詢
項目概要:該公司主要以生產(chǎn)軟體家具和硬體家具為主,在公司快速發(fā)展的過程中遇到了對外界風(fēng)險的控制以及內(nèi)部管控上的雙重阻礙,這些問題嚴(yán)重影響了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),針對實際需求為該企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略實施關(guān)鍵行動措施以及資源戰(zhàn)略分配、組織機構(gòu)調(diào)整、關(guān)鍵流程梳理等。
- 上一篇:某集團公司人力咨詢案例