某集團公司人力咨詢案例
文章來源：博納國際咨詢
一、項目背景
我們的客戶始建于1958年，由國有資產(chǎn)管理部門授權(quán)經(jīng)營并具有外經(jīng)貿(mào)自主經(jīng)營權(quán)，總資產(chǎn) 24億元，有員工3000余人，列名于全國520戶重點企業(yè)，多次被評為全國500家最佳經(jīng)濟效益企業(yè)。
二、關(guān)鍵問題
1. 公司組織架構(gòu)和職能部門設(shè)置不完全符合集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；
2. 公司缺乏一套規(guī)范的標崗職位說明書，缺乏對標崗的價值度進行客觀評價；
3. 公司經(jīng)營管理目標沒有分解到每個員工和標崗缺少系統(tǒng)的關(guān)鍵績效指標及評估方法；
4. 員工薪每月固定，干好干壞一個樣，缺乏績效工資對工作的激勵和約束；
5. 員工培訓(xùn)體系未建立，不能對提升管理人員的管理能力和技術(shù)人員的技術(shù)水準提供有力支持；
三、解決方案
針對客戶存在的問題我們從如下方面系統(tǒng)地提供解決方案：
組織架構(gòu)優(yōu)化、職位分析評估：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和實際情況，對組織構(gòu)架進行了調(diào)整：把原20個職能部門精簡合并成12個部門；同時編寫《部門職責說明書》和191個標崗的《職位說明書》，并對職位價值度進行評估。
建立起集團崗位管理制度，對辭職、辭退、內(nèi)部調(diào)動、人事任命、晉升晉級(降職降級)、輪崗等做出了科學(xué)、操作性強的規(guī)定。
本模塊博納咨詢提交給客戶的文件列表如下：
《集團組織手冊》
《XX集團組織結(jié)構(gòu)圖》
《XX集團崗位管理與崗位評價制度》
《部門職責說明書模板》
《XX集團新舊崗位及部門對照表》
《部門職責說明書模板》
《XX集團崗位說明書編寫說明》
績效管理體系設(shè)計：基于績效管理導(dǎo)向原則，結(jié)合行業(yè)特點，采用了“平衡計分”原則指導(dǎo)下的“目標管理法”，根據(jù)公司總目標和崗位關(guān)鍵職能構(gòu)建系統(tǒng)的KPI指標體系及配套的管理制度和管理表格，建立起科學(xué)合理的績效管理制度。
本模塊博納咨詢提交給客戶的文件列表如下：
《關(guān)鍵績效指標設(shè)計與管理指南》
《XX集團績效管理體系實施方案》
《XX集團部門績效考核實施細則》
《XX集團部門考核表匯總》
《XX集團部門和崗位關(guān)鍵績效指標匯總說明》
《XX集團績效考核流程》
《XX集團年度先進組織和優(yōu)秀個人評選辦法》
《XX集團事業(yè)部業(yè)績合同和部門責任書》
《XX集團事業(yè)部指標庫》
《XX集團職能管理部門指標庫》
《XX集團指標庫構(gòu)成》
《XX集團指標設(shè)置依據(jù)》
薪酬福利體系設(shè)計：在充分的市場薪資調(diào)查和崗位價值評估基礎(chǔ)上，制定具有競爭力和相對公平的薪資體系；結(jié)合考核體系，體現(xiàn)薪酬對員工的激勵和約束作用；通過個人職業(yè)生涯規(guī)劃及與之相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)合，提高員工的發(fā)展空間。
本模塊博納咨詢提交給客戶的文件列表如下：
《XX集團崗位評估辦法》
《XX集團崗位評價方法》
《XX集團長期激勵管理辦法》
《XX集團薪酬管理制度》
培訓(xùn)計劃設(shè)計：根據(jù)訪談和調(diào)查問卷的結(jié)果并分析了問題的原因，設(shè)定了六類適合該管理現(xiàn)狀的管理課程，得到了客戶的認可。
后續(xù)維護服務(wù)：為了使項目在后期得到有效的執(zhí)行，完善我們的服務(wù)，我們提供了半年的項目后期的免費輔導(dǎo)實施的增值服務(wù)，維護方案的執(zhí)行，并就薪資、績效在實施過程中碰到的問題提供電話咨詢和現(xiàn)場服務(wù)。
四、項目實施成果
1、度身定制的人力資源管理系統(tǒng)管理方案文件十套
2、關(guān)鍵崗位流動率降低6%
3、核心產(chǎn)品合格率提升10%
4、人力成本降低6%
客戶評價
“博納咨詢的老師講的正是我想說的，我一直想說出來但歸納不出來，老師用方案講出來了，確實是我公司實際需要的。
“博納咨詢給我們帶來了新理念新方案，項目團隊很敬業(yè)，如果是企業(yè)老總，企業(yè)也會騰飛?！?span id="m4msymyqock" class="Apple-converted-space">
“謝謝博納咨詢給我們做的方案，調(diào)動員工積極性，業(yè)績比同期提高了30%”
“博納咨詢的專業(yè)服務(wù)信得過,我們希望建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系”、
…………
我們的客戶始建于1958年，由國有資產(chǎn)管理部門授權(quán)經(jīng)營并具有外經(jīng)貿(mào)自主經(jīng)營權(quán)，總資產(chǎn) 24億元，有員工3000余人，列名于全國520戶重點企業(yè)，多次被評為全國500家最佳經(jīng)濟效益企業(yè)。
二、關(guān)鍵問題
1. 公司組織架構(gòu)和職能部門設(shè)置不完全符合集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；
2. 公司缺乏一套規(guī)范的標崗職位說明書，缺乏對標崗的價值度進行客觀評價；
3. 公司經(jīng)營管理目標沒有分解到每個員工和標崗缺少系統(tǒng)的關(guān)鍵績效指標及評估方法；
4. 員工薪每月固定，干好干壞一個樣，缺乏績效工資對工作的激勵和約束；
5. 員工培訓(xùn)體系未建立，不能對提升管理人員的管理能力和技術(shù)人員的技術(shù)水準提供有力支持；
三、解決方案
針對客戶存在的問題我們從如下方面系統(tǒng)地提供解決方案：
組織架構(gòu)優(yōu)化、職位分析評估：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和實際情況，對組織構(gòu)架進行了調(diào)整：把原20個職能部門精簡合并成12個部門；同時編寫《部門職責說明書》和191個標崗的《職位說明書》，并對職位價值度進行評估。
建立起集團崗位管理制度，對辭職、辭退、內(nèi)部調(diào)動、人事任命、晉升晉級(降職降級)、輪崗等做出了科學(xué)、操作性強的規(guī)定。
本模塊博納咨詢提交給客戶的文件列表如下：
《集團組織手冊》
《XX集團組織結(jié)構(gòu)圖》
《XX集團崗位管理與崗位評價制度》
《部門職責說明書模板》
《XX集團新舊崗位及部門對照表》
《部門職責說明書模板》
《XX集團崗位說明書編寫說明》
績效管理體系設(shè)計：基于績效管理導(dǎo)向原則，結(jié)合行業(yè)特點，采用了“平衡計分”原則指導(dǎo)下的“目標管理法”，根據(jù)公司總目標和崗位關(guān)鍵職能構(gòu)建系統(tǒng)的KPI指標體系及配套的管理制度和管理表格，建立起科學(xué)合理的績效管理制度。
本模塊博納咨詢提交給客戶的文件列表如下：
《關(guān)鍵績效指標設(shè)計與管理指南》
《XX集團績效管理體系實施方案》
《XX集團部門績效考核實施細則》
《XX集團部門考核表匯總》
《XX集團部門和崗位關(guān)鍵績效指標匯總說明》
《XX集團績效考核流程》
《XX集團年度先進組織和優(yōu)秀個人評選辦法》
《XX集團事業(yè)部業(yè)績合同和部門責任書》
《XX集團事業(yè)部指標庫》
《XX集團職能管理部門指標庫》
《XX集團指標庫構(gòu)成》
《XX集團指標設(shè)置依據(jù)》
薪酬福利體系設(shè)計：在充分的市場薪資調(diào)查和崗位價值評估基礎(chǔ)上，制定具有競爭力和相對公平的薪資體系；結(jié)合考核體系，體現(xiàn)薪酬對員工的激勵和約束作用；通過個人職業(yè)生涯規(guī)劃及與之相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)合，提高員工的發(fā)展空間。
本模塊博納咨詢提交給客戶的文件列表如下：
《XX集團崗位評估辦法》
《XX集團崗位評價方法》
《XX集團長期激勵管理辦法》
《XX集團薪酬管理制度》
培訓(xùn)計劃設(shè)計：根據(jù)訪談和調(diào)查問卷的結(jié)果并分析了問題的原因，設(shè)定了六類適合該管理現(xiàn)狀的管理課程，得到了客戶的認可。
后續(xù)維護服務(wù)：為了使項目在后期得到有效的執(zhí)行，完善我們的服務(wù)，我們提供了半年的項目后期的免費輔導(dǎo)實施的增值服務(wù)，維護方案的執(zhí)行，并就薪資、績效在實施過程中碰到的問題提供電話咨詢和現(xiàn)場服務(wù)。
四、項目實施成果
1、度身定制的人力資源管理系統(tǒng)管理方案文件十套
2、關(guān)鍵崗位流動率降低6%
3、核心產(chǎn)品合格率提升10%
4、人力成本降低6%
客戶評價
“博納咨詢的老師講的正是我想說的，我一直想說出來但歸納不出來，老師用方案講出來了，確實是我公司實際需要的。
“博納咨詢給我們帶來了新理念新方案，項目團隊很敬業(yè)，如果是企業(yè)老總，企業(yè)也會騰飛?！?span id="m4msymyqock" class="Apple-converted-space">
“謝謝博納咨詢給我們做的方案，調(diào)動員工積極性，業(yè)績比同期提高了30%”
“博納咨詢的專業(yè)服務(wù)信得過,我們希望建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系”、
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