XX集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
文章來(lái)源：博納國(guó)際咨詢
項(xiàng)目概況：
我們的客戶是一家多元化大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展擁有投資企業(yè)20余家，其中三家A集團(tuán)股上市公司及一家H股上市公司，年產(chǎn)銷達(dá)200億元人民幣。
客戶關(guān)鍵問(wèn)題：
為實(shí)現(xiàn)更大跨越式的發(fā)展，XX集團(tuán)希望通過(guò)增強(qiáng)集團(tuán)品牌影響力以及協(xié)調(diào)與下屬各公司品牌的關(guān)系來(lái)助力戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目?jī)r(jià)值:
在深入理解客戶需求的基礎(chǔ)上，博納咨詢?yōu)閄X集團(tuán)提供如下咨詢價(jià)值：
1、集團(tuán)商業(yè)模式的澄清：基于公司戰(zhàn)略與實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)，創(chuàng)造性地概括出XX集團(tuán)業(yè)務(wù)活動(dòng)的本質(zhì)，為構(gòu)建多元化企業(yè)集團(tuán)的“母合優(yōu)勢(shì)”指明方向；
2、品牌環(huán)境與資產(chǎn)檢測(cè)：基于對(duì)市場(chǎng)的深入挖掘和利益相關(guān)者洞察，找準(zhǔn)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)以及各產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)集團(tuán)品牌、各下屬產(chǎn)業(yè)單元品牌現(xiàn)有資產(chǎn)的檢測(cè)，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的比較研究，找準(zhǔn)集團(tuán)品牌、各下屬產(chǎn)業(yè)單元品牌未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)；
3、集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：通過(guò)品牌特性規(guī)劃為集團(tuán)品牌規(guī)劃高度差異化、個(gè)性化的價(jià)值體系，通過(guò)品牌定位規(guī)劃為集團(tuán)品牌規(guī)劃能夠涵蓋眾多產(chǎn)業(yè)群、且具有成長(zhǎng)性的品牌愿景；通過(guò)品牌架構(gòu)規(guī)劃為XX集團(tuán)整合旗下各業(yè)務(wù)單元子品牌與母品牌的資源，體現(xiàn)強(qiáng)大母合優(yōu)勢(shì)，確保集團(tuán)品牌和各產(chǎn)業(yè)品牌互相支持；
4、集團(tuán)品牌視覺(jué)優(yōu)化建議與傳播策略、計(jì)劃：通過(guò)傳播戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)品牌階段性發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑，通過(guò)年度傳播策略和傳播計(jì)劃規(guī)劃并高效實(shí)施，建立集團(tuán)品牌高知名度、高價(jià)值形象；
5、集團(tuán)品牌管理體系與平臺(tái)建設(shè)：通過(guò)對(duì)集團(tuán)品牌管理組織、流程、制度的評(píng)估，構(gòu)建一個(gè)能夠支撐集團(tuán)品牌戰(zhàn)略發(fā)展的強(qiáng)大品牌管理體系和平臺(tái)。
我們的客戶是一家多元化大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展擁有投資企業(yè)20余家，其中三家A集團(tuán)股上市公司及一家H股上市公司，年產(chǎn)銷達(dá)200億元人民幣。
客戶關(guān)鍵問(wèn)題：
為實(shí)現(xiàn)更大跨越式的發(fā)展，XX集團(tuán)希望通過(guò)增強(qiáng)集團(tuán)品牌影響力以及協(xié)調(diào)與下屬各公司品牌的關(guān)系來(lái)助力戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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1、集團(tuán)商業(yè)模式的澄清：基于公司戰(zhàn)略與實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)，創(chuàng)造性地概括出XX集團(tuán)業(yè)務(wù)活動(dòng)的本質(zhì)，為構(gòu)建多元化企業(yè)集團(tuán)的“母合優(yōu)勢(shì)”指明方向；
2、品牌環(huán)境與資產(chǎn)檢測(cè)：基于對(duì)市場(chǎng)的深入挖掘和利益相關(guān)者洞察，找準(zhǔn)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)以及各產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)集團(tuán)品牌、各下屬產(chǎn)業(yè)單元品牌現(xiàn)有資產(chǎn)的檢測(cè)，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的比較研究，找準(zhǔn)集團(tuán)品牌、各下屬產(chǎn)業(yè)單元品牌未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)；
3、集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：通過(guò)品牌特性規(guī)劃為集團(tuán)品牌規(guī)劃高度差異化、個(gè)性化的價(jià)值體系，通過(guò)品牌定位規(guī)劃為集團(tuán)品牌規(guī)劃能夠涵蓋眾多產(chǎn)業(yè)群、且具有成長(zhǎng)性的品牌愿景；通過(guò)品牌架構(gòu)規(guī)劃為XX集團(tuán)整合旗下各業(yè)務(wù)單元子品牌與母品牌的資源，體現(xiàn)強(qiáng)大母合優(yōu)勢(shì)，確保集團(tuán)品牌和各產(chǎn)業(yè)品牌互相支持；
4、集團(tuán)品牌視覺(jué)優(yōu)化建議與傳播策略、計(jì)劃：通過(guò)傳播戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)品牌階段性發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑，通過(guò)年度傳播策略和傳播計(jì)劃規(guī)劃并高效實(shí)施，建立集團(tuán)品牌高知名度、高價(jià)值形象；
5、集團(tuán)品牌管理體系與平臺(tái)建設(shè)：通過(guò)對(duì)集團(tuán)品牌管理組織、流程、制度的評(píng)估，構(gòu)建一個(gè)能夠支撐集團(tuán)品牌戰(zhàn)略發(fā)展的強(qiáng)大品牌管理體系和平臺(tái)。
