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【內(nèi)容介紹】

本報(bào)告依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國(guó)家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析。本報(bào)告是全面了解行業(yè)以及對(duì)本行業(yè)進(jìn)行投資不可或缺的重要工具。PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。

【最新目錄】

 

第一章　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)概述

1.1 動(dòng)漫簡(jiǎn)介

1.1.1 動(dòng)漫的定義

1.1.2 動(dòng)畫的相關(guān)介紹

1.1.3 漫畫的相關(guān)介紹

1.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)概述

1.2.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的定義

1.2.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.2.3 動(dòng)漫周邊產(chǎn)業(yè)定義

1.3 動(dòng)漫作品概述

1.3.1 動(dòng)漫作品的特點(diǎn)

1.3.2 動(dòng)漫作品的類別

 

第二章 2014-2016年世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

2.1 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

2.1.1 產(chǎn)業(yè)綜況

2.1.2 產(chǎn)業(yè)政策

2.1.3 規(guī)模狀況

2.1.4 發(fā)展模式

2.1.5 發(fā)展特點(diǎn)

2.1.6 產(chǎn)業(yè)鏈分析

2.2 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)

2.2.1 市場(chǎng)狀況

2.2.2 運(yùn)作模式

2.2.3 融資模式

2.2.4 行業(yè)特色

2.2.5 發(fā)展特點(diǎn)

2.2.6 發(fā)展困境

2.3 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)

2.3.1 發(fā)展歷程

2.3.2 運(yùn)作流程

2.3.3 發(fā)展特點(diǎn)

2.3.4 發(fā)展模式

2.3.5 營(yíng)銷戰(zhàn)略

2.3.6 經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.4 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)

2.4.1 發(fā)展歷程

2.4.2 發(fā)展綜況

2.4.3 發(fā)展特點(diǎn)

2.4.4 發(fā)展措施

2.5 英國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)

2.5.1 產(chǎn)業(yè)概況

2.5.2 模式借鑒

2.5.3 產(chǎn)業(yè)布局

2.6 臺(tái)灣動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)

2.6.1 行業(yè)發(fā)展綜況

2.6.2 行業(yè)發(fā)展特征

2.6.3 加強(qiáng)與大陸合作

2.6.4 行業(yè)發(fā)展困境

 

第三章 2014-2016年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)分析

3.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

3.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 政策環(huán)境分析

3.1.3 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.4 行業(yè)影響因素

3.1.5 行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

3.2 2014-2016年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

3.2.1 行業(yè)最新動(dòng)態(tài)

3.2.2 行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模

3.2.3 行業(yè)企業(yè)規(guī)模

3.2.4 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

3.2.5 展會(huì)繁榮活躍

3.3 2014-2016年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析

3.3.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地?cái)?shù)量規(guī)模

3.3.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)品產(chǎn)出

3.3.3 動(dòng)漫基地扶持力度增加

3.3.4 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地運(yùn)行模式

3.3.5 產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展建議

3.3.6 打造產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)

3.4 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略模式

3.4.1 發(fā)展戰(zhàn)略模式的必要性

3.4.2 創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

3.4.3 協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)部關(guān)系

3.4.4 合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局

3.4.5 給予行業(yè)政策支持

3.5 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)面臨的問(wèn)題分析

3.5.1 主要問(wèn)題分析

3.5.2 產(chǎn)品質(zhì)量低下

3.5.3 行業(yè)人才缺乏

3.5.4 發(fā)展資金不足

3.5.5 版權(quán)問(wèn)題嚴(yán)重

3.6 發(fā)展中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的建議

3.6.1 行業(yè)破局辦法

3.6.2 加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

3.6.3 行業(yè)發(fā)展策略

3.6.4 實(shí)行分級(jí)制度

3.6.5 產(chǎn)品發(fā)售環(huán)節(jié)策略

3.6.6 提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

 

第四章 2014-2016年中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)分析

4.1 中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)發(fā)展概況

4.1.1 市場(chǎng)發(fā)展因素分析

4.1.2 市場(chǎng)交易規(guī)模分析

4.1.3 動(dòng)漫市場(chǎng)供給側(cè)特征

4.1.4 數(shù)字動(dòng)漫市場(chǎng)發(fā)展迅猛

4.1.5 動(dòng)漫市場(chǎng)的粉絲凝聚力

4.2 中國(guó)動(dòng)漫消費(fèi)市場(chǎng)分析

4.2.1 動(dòng)漫消費(fèi)定位主體

4.2.2 動(dòng)漫消費(fèi)主體特征

4.2.3 懷舊動(dòng)漫漸受消費(fèi)者追捧

4.2.4 動(dòng)漫衍生品消費(fèi)群體分析

4.3 動(dòng)漫市場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）分析

4.3.1 互聯(lián)網(wǎng)助力動(dòng)漫IP發(fā)展

4.3.2 動(dòng)漫市場(chǎng)IP收購(gòu)升溫

4.3.3 國(guó)內(nèi)引入日本動(dòng)漫IP

4.3.4 低齡動(dòng)漫IP發(fā)展分析

4.3.5 動(dòng)漫IP是商業(yè)模式建構(gòu)核心

4.3.6 動(dòng)漫IP發(fā)展環(huán)境亟待優(yōu)化

4.4 動(dòng)漫市場(chǎng)消費(fèi)者的代際消費(fèi)理論剖析

4.4.1 同一性消費(fèi)需求

4.4.2 回憶性消費(fèi)需求

4.4.3 代際消費(fèi)原理的啟示

4.5 中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)營(yíng)銷模式分析

4.5.1 動(dòng)漫營(yíng)銷的基本模式

4.5.2 動(dòng)漫企業(yè)營(yíng)銷實(shí)例

4.5.3 動(dòng)漫品牌營(yíng)銷方式

4.5.4 動(dòng)漫圖書營(yíng)銷技巧

4.6 中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析

4.6.1 成本策略

4.6.2 渠道策略

4.6.3 衍生品開(kāi)發(fā)策略

4.6.4 線上營(yíng)銷對(duì)策

4.6.5 國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫營(yíng)銷策略

 

第五章 2014-2016年中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

5.1 全球動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

5.1.1 全球各地區(qū)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

5.1.2 重點(diǎn)動(dòng)畫電影公司介紹

5.1.3 優(yōu)秀動(dòng)畫電影屬性分析

5.1.4 全球3D動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

5.2 中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

5.2.1 中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

5.2.2 中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)行業(yè)規(guī)模

5.2.3 中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

5.2.4 動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)政策扶持效果

5.2.5 動(dòng)畫水平滯后成因分析

5.2.6 中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)需要突圍

5.3 2012-2015年中國(guó)動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

5.3.1 動(dòng)畫電影市場(chǎng)票房

5.3.2 動(dòng)畫電影票房結(jié)構(gòu)

5.3.3 動(dòng)畫電影放映時(shí)間

5.3.4 動(dòng)畫電影受眾定位

5.3.5 動(dòng)畫電影題材分布

5.3.6 動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)

5.4 動(dòng)畫片市場(chǎng)化運(yùn)作模式解析

5.4.1 動(dòng)畫片市場(chǎng)層次

5.4.2 動(dòng)畫片商業(yè)類型

5.4.3 加強(qiáng)資本融合商品權(quán)分切

5.5 中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題與對(duì)策分析

5.5.1 中外差距較大

5.5.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺失

5.5.3 專業(yè)人才匱乏

5.5.4 改革管理體制

5.5.5 完善產(chǎn)業(yè)鏈條

5.5.6 打通行業(yè)壁壘

 

第六章 2014-2016年中國(guó)漫畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

6.1 全球漫畫產(chǎn)業(yè)分析

6.1.1 世界漫畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述

6.1.2 世界漫畫巨頭競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

6.1.3 北美漫畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

6.1.4 日本漫畫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)成因

6.1.5 法國(guó)漫畫產(chǎn)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

6.1.6 韓國(guó)網(wǎng)絡(luò)漫畫市場(chǎng)規(guī)模

6.2 中國(guó)漫畫產(chǎn)業(yè)分析

6.2.1 中國(guó)漫畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

6.2.2 漫畫消費(fèi)行為分析

6.2.3 漫畫出版物規(guī)模

6.2.4 漫畫IP市場(chǎng)崛起

6.2.5 互聯(lián)網(wǎng)漫畫平臺(tái)成長(zhǎng)

6.3 香港漫畫產(chǎn)業(yè)

6.3.1 香港漫畫業(yè)的崛起

6.3.2 香港漫畫市場(chǎng)特點(diǎn)

6.3.3 日本對(duì)香港漫畫的影響

6.3.4 網(wǎng)絡(luò)盜版打擊漫畫產(chǎn)業(yè)

6.4 漫畫新聞產(chǎn)業(yè)

6.4.1 漫畫新聞的定義

6.4.2 中國(guó)漫畫新聞的概況

6.4.3 漫畫新聞傳播優(yōu)勢(shì)

6.4.4 漫畫新聞發(fā)展中的問(wèn)題

6.4.5 漫畫新聞發(fā)展策略

6.5 中國(guó)漫畫產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題與發(fā)展趨勢(shì)分析

6.5.1 新漫畫市場(chǎng)阻礙

6.5.2 漫畫期刊產(chǎn)業(yè)存在問(wèn)題

6.5.3 傳統(tǒng)漫畫發(fā)展走向

6.5.4 成人漫畫市場(chǎng)前景

 

第七章 2014-2016年手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

7.1 手機(jī)動(dòng)漫概述

7.1.1 手機(jī)動(dòng)漫的概念

7.1.2 手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

7.1.3 手機(jī)動(dòng)漫市場(chǎng)特點(diǎn)

7.1.4 手機(jī)動(dòng)漫的傳播特性

7.1.5 手機(jī)動(dòng)漫的受眾分析

7.2 2014-2016年中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

7.2.1 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)

7.2.2 手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模

7.2.3 手機(jī)動(dòng)漫規(guī)模

7.2.4 市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)

7.2.5 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

7.2.6 產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)

7.2.7 助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展

7.3 手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)面臨的問(wèn)題與對(duì)策分析

7.3.1 手機(jī)動(dòng)漫發(fā)展障礙

7.3.2 手機(jī)動(dòng)漫創(chuàng)作誤區(qū)

7.3.3 加強(qiáng)政策保障

7.3.4 完善經(jīng)營(yíng)模式

7.3.5 積極培育市場(chǎng)

7.4 手機(jī)動(dòng)漫發(fā)展前景及趨勢(shì)分析

7.4.1 行業(yè)發(fā)展契機(jī)

7.4.2 市場(chǎng)前景分析

7.4.3 未來(lái)發(fā)展方向

7.4.4 社區(qū)化互動(dòng)化趨勢(shì)

 

第八章 2014-2016年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

8.1 網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫概述

8.1.1 定義及分類

8.1.2 用戶特征

8.1.3 市場(chǎng)特點(diǎn)

8.1.4 經(jīng)營(yíng)模式

8.2 網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)分析

8.2.1 網(wǎng)絡(luò)傳媒對(duì)傳統(tǒng)動(dòng)畫的影響

8.2.2 網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)現(xiàn)狀

8.2.3 網(wǎng)絡(luò)視頻成重要渠道

8.2.4 網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)格局

8.2.5 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

8.3 網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)贏利分析

8.3.1 動(dòng)漫網(wǎng)站盈利模式單一

8.3.2 網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫盈利模式漸清晰

8.3.3 網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫企業(yè)冷待風(fēng)險(xiǎn)投資

8.3.4 網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫企業(yè)的贏利對(duì)策

 

第九章 2014-2016年動(dòng)漫游戲（偏網(wǎng)絡(luò)）產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

9.1 動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

9.1.1 產(chǎn)業(yè)特征解析

9.1.2 產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用

9.1.3 產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

9.1.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

9.1.5 動(dòng)漫IP需求爆發(fā)

9.1.6 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立

9.1.7 產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙

9.2 2014-2016年網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)發(fā)展分析

9.2.1 行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

9.2.2 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

9.2.3 虛擬物品市場(chǎng)

9.2.4 細(xì)分市場(chǎng)態(tài)勢(shì)

9.2.5 行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)

9.2.6 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

9.3 發(fā)展中國(guó)動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)的建議

9.3.1 抓住行業(yè)發(fā)展機(jī)遇

9.3.2 培育本土原創(chuàng)產(chǎn)品

9.3.3 培養(yǎng)高端行業(yè)人才

9.3.4 加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

9.3.5 培育動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)鏈

9.4 動(dòng)漫游戲未來(lái)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析

9.4.1 行業(yè)發(fā)展契機(jī)

9.4.2 游戲與動(dòng)漫相結(jié)合

9.4.3 游戲改編影視前景良好

9.4.4 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

9.4.5 未來(lái)發(fā)展方向

 

第十章 2014-2016年重點(diǎn)區(qū)域動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

10.1 北京市

10.1.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模

10.1.2 總部基地建設(shè)

10.1.3 培育動(dòng)漫消費(fèi)

10.1.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

10.2 上海市

10.2.1 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

10.2.2 行業(yè)發(fā)展特征

10.2.3 優(yōu)秀產(chǎn)品介紹

10.2.4 行業(yè)扶持辦法

10.2.5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)

10.2.6 提高產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

10.3 深圳市

10.3.1 優(yōu)秀作品介紹

10.3.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

10.3.3 文博會(huì)助力產(chǎn)業(yè)

10.3.4 行業(yè)發(fā)展對(duì)策

10.3.5 未來(lái)發(fā)展目標(biāo)

10.4 濟(jì)南市

10.4.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

10.4.2 產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)

10.4.3 承接外包機(jī)遇

10.4.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策

10.5 長(zhǎng)沙市

10.5.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

10.5.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇

10.5.3 行業(yè)發(fā)展建議

10.5.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

10.6 杭州市

10.6.1 行業(yè)政策環(huán)境

10.6.2 產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

10.6.3 動(dòng)漫游戲規(guī)模

10.6.4 動(dòng)漫產(chǎn)品質(zhì)量

10.6.5 企業(yè)盈利模式

10.6.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策

10.7 廈門市

10.7.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

10.7.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

10.7.3 動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地

10.7.4 政策扶持措施

10.7.5 廈門國(guó)際動(dòng)漫節(jié)

10.7.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望

10.8 其他地區(qū)

10.8.1 天津市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園建立

10.8.2 武漢市動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展規(guī)模

10.8.3 安徽動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)園

10.8.4 重慶市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

10.8.5 東莞動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

 

第十一章 2014-2016年中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)分析

11.1 動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)概況

11.1.1 市場(chǎng)發(fā)展特征

11.1.2 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式

11.1.3 市場(chǎng)規(guī)模分析

11.1.4 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

11.1.5 發(fā)展案例分析

11.2 動(dòng)漫與廣告業(yè)

11.2.1 動(dòng)漫與廣告的結(jié)合

11.2.2 動(dòng)漫廣告媒介平臺(tái)

11.2.3 動(dòng)漫廣告?zhèn)鞑?yōu)勢(shì)

11.2.4 動(dòng)漫廣告運(yùn)作流程

11.2.5 動(dòng)漫廣告的公益應(yīng)用

11.2.6 動(dòng)漫廣告的政策機(jī)遇

11.2.7 動(dòng)漫廣告的發(fā)展前景

11.3 動(dòng)漫與服裝產(chǎn)業(yè)

11.3.1 動(dòng)漫服裝的產(chǎn)生

11.3.2 動(dòng)漫服飾產(chǎn)業(yè)鏈分析

11.3.3 動(dòng)漫服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速

11.3.4 卡通品牌服裝市場(chǎng)分析

11.3.5 服裝品牌推進(jìn)動(dòng)漫營(yíng)銷

11.3.6 動(dòng)漫服裝品牌發(fā)展方向

11.4 動(dòng)漫與食品產(chǎn)業(yè)

11.4.1 動(dòng)漫食品受歡迎

11.4.2 卡通食品市場(chǎng)占有率

11.4.3 卡通食品帶動(dòng)飲食新理念

11.4.4 使用動(dòng)漫形象的益處

11.4.5 使用動(dòng)漫形象的方法

11.5 動(dòng)漫與玩具產(chǎn)業(yè)

11.5.1 動(dòng)漫玩具發(fā)展現(xiàn)狀

11.5.2 國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫玩具市場(chǎng)火熱

11.5.3 動(dòng)漫玩具發(fā)展對(duì)策

11.5.4 動(dòng)漫玩具店發(fā)展趨勢(shì)

11.5.5 授權(quán)玩具市場(chǎng)前景廣闊

 

第十二章 2014-2016年重點(diǎn)動(dòng)漫企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析

12.1 華特迪士尼（The Walt Disney Company）

12.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

12.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

12.1.3 企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作

12.1.4 品牌價(jià)值開(kāi)發(fā)

12.1.5 企業(yè)合作動(dòng)態(tài)

12.1.6 迪斯尼樂(lè)園

12.2 夢(mèng)工廠動(dòng)畫公司（DREAMWORKS ANIMATION SKG, INC.）

12.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

12.2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

12.2.3 資本并購(gòu)分析

12.2.4 企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

12.2.5 打造主題樂(lè)園

12.3 東映動(dòng)畫株式會(huì)社（Toei Animation Co., Ltd.）

12.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

12.3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

12.3.3 企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

12.3.4 布局手游行業(yè)

12.4 盛大游戲（Shanda Games Ltd）

12.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

12.4.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

12.4.3 發(fā)力線下內(nèi)容

12.4.4 擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)布局

12.5 環(huán)球數(shù)碼創(chuàng)意控股有限公司

12.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

12.5.2 集團(tuán)主要業(yè)務(wù)

12.5.3 最新IP作品

12.5.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析

12.5.5 注重人才培養(yǎng)

12.6 奧飛娛樂(lè)股份有限公司

12.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

12.6.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析

12.6.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

12.6.4 企業(yè)發(fā)展布局

12.6.5 打造全產(chǎn)業(yè)鏈

12.6.6 未來(lái)前景展望

12.7 長(zhǎng)城國(guó)際動(dòng)漫游戲股份有限公司

12.7.1 企業(yè)發(fā)展概況

12.7.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析

12.7.3 整合產(chǎn)業(yè)鏈條

12.7.4 資本化運(yùn)作

12.7.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力

12.7.6 未來(lái)前景展望

12.8 廣東詠聲動(dòng)漫股份有限公司

12.8.1 企業(yè)發(fā)展概況

12.8.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析

12.8.3 企業(yè)授權(quán)模式

12.8.4 構(gòu)建動(dòng)漫生態(tài)圈

12.9 上海美術(shù)電影制片廠

12.9.1 企業(yè)發(fā)展概況

12.9.2 經(jīng)典作品巡展

12.9.3 合作打造手游

12.9.4 企業(yè)合作動(dòng)態(tài)

12.10 深圳華強(qiáng)數(shù)字動(dòng)漫有限公司

12.10.1 企業(yè)發(fā)展概況

12.10.2 進(jìn)軍海外市場(chǎng)

12.10.3 打造兒童舞臺(tái)劇

12.11 廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司

12.11.1 企業(yè)發(fā)展概況

12.11.2 企業(yè)發(fā)展策略

12.11.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路

12.11.4 全方位發(fā)展道路

12.12 浙江中南卡通股份有限公司

12.12.1 企業(yè)發(fā)展概況

12.12.2 國(guó)際化發(fā)展路徑

12.12.3 進(jìn)軍動(dòng)畫電影

12.12.4 進(jìn)軍童裝市場(chǎng)

 

第十三章 2014-2016年動(dòng)漫行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

13.1 全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

13.1.1 各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力水平分析

13.1.2 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

13.1.3 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

13.1.4 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

13.2 中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

13.2.1 生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)

13.2.2 市場(chǎng)需求優(yōu)勢(shì)

13.2.3 相關(guān)產(chǎn)業(yè)支持

13.2.4 產(chǎn)業(yè)后發(fā)優(yōu)勢(shì)

13.2.5 虛擬動(dòng)漫集群優(yōu)勢(shì)

13.3 中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

13.3.1 中國(guó)動(dòng)畫的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

13.3.2 外來(lái)動(dòng)漫占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)

13.3.3 中日動(dòng)漫業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較

13.3.4 幽默漫畫期刊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

13.4 打造動(dòng)漫民族品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力

13.4.1 培養(yǎng)品牌意識(shí)

13.4.2 打造品牌戰(zhàn)略

13.4.3 提升品牌價(jià)值

13.4.4 加強(qiáng)品牌營(yíng)銷

13.4.5 提高管理水平

 

第十四章　中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資潛力分析

14.1 動(dòng)漫行業(yè)投資背景分析

14.1.1 全球化背景

14.1.2 動(dòng)漫產(chǎn)品需求擴(kuò)大

14.1.3 產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境

14.2 動(dòng)漫行業(yè)投資機(jī)遇分析

14.2.1 新媒體機(jī)遇

14.2.2 城鎮(zhèn)化機(jī)遇

14.2.3 動(dòng)漫走出去機(jī)遇

14.2.4 二胎政策帶來(lái)消費(fèi)機(jī)遇

14.2.5 小微動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展機(jī)遇

14.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資狀況分析

14.3.1 動(dòng)漫企業(yè)融資案例

14.3.2 動(dòng)漫IP投資項(xiàng)目

14.3.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)

14.4 動(dòng)漫資金投資形式比較分析

14.4.1 個(gè)人投資

14.4.2 種子基金

14.4.3 風(fēng)險(xiǎn)投資

14.4.4 企業(yè)并購(gòu)

14.5 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及建議

14.5.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

14.5.2 動(dòng)漫企業(yè)融資建議

 

第十五章 2017-2022年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

15.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

15.1.1 中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)成投資熱點(diǎn)

15.1.2 我國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)前景展望

15.1.3 動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)空間廣闊

15.1.4 我國(guó)動(dòng)漫授權(quán)市場(chǎng)前景可期

15.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

15.2.1 動(dòng)漫行業(yè)整體發(fā)展方向

15.2.2 新媒體動(dòng)漫發(fā)展方向

15.2.3 服務(wù)外包成趨勢(shì)

15.2.4 全齡化發(fā)展趨勢(shì)

15.2.5 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

15.2.6 互聯(lián)網(wǎng)+動(dòng)漫趨勢(shì)

15.2.7 “彈幕文化”成主流

15.3 2017-2022年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)分析

15.3.1 2017-2022年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

15.3.2 2017-2022年中國(guó)國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片產(chǎn)量預(yù)測(cè)

15.3.3 2017-2022年中國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影票房預(yù)測(cè)

15.3.4 2017-2022年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測(cè)

 

附錄：

附錄一：中華人民共和國(guó)著作權(quán)法

附錄二：互聯(lián)網(wǎng)文化管理暫行規(guī)定

附錄三：音像制品管理?xiàng)l例

附錄四：國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)示范基地管理辦法

附錄五：網(wǎng)絡(luò)游戲管理暫行辦法

附錄六：關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見(jiàn)

 

圖表目錄 :

圖表1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈

圖表2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)分配

圖表3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)層次結(jié)構(gòu)

圖表4 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)各層次盈利模式

圖表5 2011-2015年日本動(dòng)畫市場(chǎng)規(guī)模

圖表6 美國(guó)主體動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)流程

圖表7 2006-2014年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策（一）

圖表8 2006-2014年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策（二）

圖表9 2011-2015年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值變化

圖表10 國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片生產(chǎn)情況

圖表11 動(dòng)漫基地融資策略

圖表12 不同年齡段人群對(duì)孩子小額消費(fèi)的支持度

圖表13 1990-2013年全國(guó)票房超過(guò)3億美元?jiǎng)赢嬰娪皵?shù)量

圖表14 全球六大動(dòng)畫公司產(chǎn)品及票房

圖表15 全球著名動(dòng)畫公司奧斯卡最佳動(dòng)畫將提名及獲獎(jiǎng)次數(shù)

圖表16 全球最賣座動(dòng)畫電影TOP10

圖表17 投資回報(bào)比最高動(dòng)畫電影TOP10

圖表18 北美票房低于海外票房動(dòng)畫電影TOP10

圖表19 全球票房過(guò)3億美元?jiǎng)赢嫳泵烙称诎丛路植?/span>

圖表20 全球票房過(guò)3億美元?jiǎng)赢嬈L(zhǎng)分布

圖表21 2011-2015年中國(guó)電視動(dòng)畫公示及完成情況

圖表22 2009-2013年中國(guó)動(dòng)畫電影市場(chǎng)票房情況

圖表23 2013-2015年每月上映動(dòng)畫電影數(shù)量

圖表24 2016年3月電影票房排名前五

圖表25 2016年已經(jīng)上映及即將上映國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影

圖表26 2016年已經(jīng)上映及即將上映海外動(dòng)畫電影

圖表27 2013年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影數(shù)量受眾定位分布

圖表28 2013年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影受眾群體票房共享占比

圖表29 2015年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影按受眾定位的票房占比

圖表30 2015年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影受眾定位分布