-
2014年7月博納簽約**速遞公司標(biāo)桿企業(yè)車輛管理體系研究項(xiàng)目
2014年7月博納簽約**速遞公司標(biāo)桿企業(yè)車輛管理體系研究項(xiàng)目，**速遞公司是國(guó)內(nèi)主要快遞公司之一，在國(guó)內(nèi)享有較高美譽(yù)度。公司擬進(jìn)一步改善車輛管理體系，通過本項(xiàng)目，對(duì)國(guó)際快遞物流巨頭以及國(guó)內(nèi)主要物流企業(yè)的車輛管理體系，管理方式進(jìn)行借鑒并創(chuàng)新。本項(xiàng)目對(duì)標(biāo)桿企業(yè)車輛管理人員進(jìn)行了深度訪談，了解目標(biāo)企業(yè)車輛管理體系，運(yùn)營(yíng)狀況，以及運(yùn)營(yíng)過程中碰到的實(shí)際問...
-
2014年7月博納簽約**（中國(guó)）標(biāo)桿企業(yè)服務(wù)體系研究項(xiàng)目
2014年7月博納簽約**（中國(guó)）標(biāo)桿企業(yè)服務(wù)體系研究項(xiàng)目，**企業(yè)是全球500強(qiáng)企業(yè)，在家電、數(shù)碼、IT領(lǐng)域均占有較強(qiáng)的市場(chǎng)地位。本項(xiàng)目調(diào)查4家競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的服務(wù)體系，掌握售后服務(wù)體系的搭建，服務(wù)政策，后臺(tái)支持系統(tǒng)，以及具體的操作策略，通過對(duì)標(biāo)，掌握本企業(yè)在服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)劣勢(shì)，并進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與改善。本項(xiàng)目對(duì)目標(biāo)企業(yè)的服務(wù)管理人員、以及服務(wù)體系成員進(jìn)行了訪談...
-
2014年6月博納簽約**公司標(biāo)桿手機(jī)服務(wù)對(duì)標(biāo)研究項(xiàng)目
2014年6月博納簽約**公司標(biāo)桿手機(jī)服務(wù)對(duì)標(biāo)研究項(xiàng)目，**是中國(guó)最大的IT企業(yè)，家電，數(shù)碼，IT類產(chǎn)品售后服務(wù)有向后市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，各企業(yè)對(duì)售后服務(wù)關(guān)注度加強(qiáng)。本項(xiàng)目對(duì)幾家主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的售后服務(wù)進(jìn)行深度調(diào)查，為本企業(yè)售后服務(wù)體系規(guī)劃，售后政策制定，售后平臺(tái)商管理方面提供參考信息。項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行多個(gè)層次的訪談，包括標(biāo)桿企業(yè)服務(wù)管理人員，維修平臺(tái)管理人員...
-
2014年6月博納簽約**潤(rùn)滑油企業(yè)物流標(biāo)桿研究項(xiàng)目
2014年6月博納簽約**潤(rùn)滑油企業(yè)物流標(biāo)桿研究項(xiàng)目，**公司是全球四大石油化工公司之一，集團(tuán)在中國(guó)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，通過本次項(xiàng)目，擬改善倉儲(chǔ)與物流運(yùn)輸體系。項(xiàng)目一方面對(duì)物流供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)梳理，篩選出潛在的物流供應(yīng)商，掌握物流供應(yīng)商初步報(bào)價(jià)以及成本結(jié)構(gòu)，另一方面，了解同業(yè)企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)倉儲(chǔ)與物流體系，為集團(tuán)下一步倉儲(chǔ)物流規(guī)劃做參考。...
-
2014年5月博納簽約**（中國(guó)）標(biāo)桿企業(yè)在線商城研究項(xiàng)目
2014年5月博納簽約**（中國(guó)）標(biāo)桿企業(yè)在線商城調(diào)查項(xiàng)目，官網(wǎng)商城越來越受綜合性IT、家電企業(yè)重視，比如蘋果公司官網(wǎng)銷售業(yè)績(jī)非常高。本項(xiàng)目調(diào)查了幾家標(biāo)桿企業(yè)的官網(wǎng)商城運(yùn)營(yíng)體系，從業(yè)績(jī)，到背后的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行了仔細(xì)的梳理。對(duì)關(guān)鍵問題進(jìn)行了挖掘，如如何掌握線上線下平衡等。通過本項(xiàng)，為本企業(yè)官網(wǎng)商城的戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)體系的規(guī)劃， 運(yùn)營(yíng)策略的制定，組織架構(gòu)的搭...
-
2014年5月博納繼續(xù)簽約**汽車標(biāo)桿企業(yè)某種材料使用情況調(diào)查項(xiàng)目
2014年5月博納簽約**汽車標(biāo)桿企業(yè)某種材料使用情況調(diào)查項(xiàng)目，**公司是全球排名前三的汽車公司，博納連續(xù)4年運(yùn)作此項(xiàng)目，對(duì)國(guó)內(nèi)主要廠家（包括合資品牌，內(nèi)資品牌）對(duì)某種材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。通過本項(xiàng)目，**公司動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)全行業(yè)材料使用情況，并掌握國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)情況，及時(shí)調(diào)整汽車材料戰(zhàn)略。本項(xiàng)目主要訪談了國(guó)內(nèi)主要主機(jī)廠的工程師，以及相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)。...
-
2014年4月博納繼續(xù)簽約**汽車標(biāo)桿企業(yè)備件運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目
2014年4月博納繼續(xù)簽約**汽車標(biāo)桿企業(yè)備件運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，在2013年對(duì)主要標(biāo)桿企業(yè)備件倉儲(chǔ)與物流，備件價(jià)格監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，2014年更進(jìn)一步，梳理標(biāo)桿企業(yè)的備件管理體系，通過對(duì)標(biāo)桿企業(yè)備件管理生命周期的梳理，對(duì)標(biāo)桿企業(yè)備件政策的解讀，為**公司備件管理體系建設(shè)提出建議。本項(xiàng)目訪談了標(biāo)桿企業(yè)備件管理相關(guān)人員，訪談了標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)銷商備件經(jīng)理。...
-
2014年4月博納簽約**汽車標(biāo)桿企業(yè)備件運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目
2014年4月博納繼續(xù)簽約**汽車標(biāo)桿企業(yè)備件運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，在2013年對(duì)主要標(biāo)桿企業(yè)備件倉儲(chǔ)與物流，備件價(jià)格監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，2014年更進(jìn)一步，梳理標(biāo)桿企業(yè)的備件管理體系，通過對(duì)標(biāo)桿企業(yè)備件管理生命周期的梳理，對(duì)標(biāo)桿企業(yè)備件政策的解讀，為**公司備件管理體系建設(shè)提出建議。本項(xiàng)目訪談了標(biāo)桿企業(yè)備件管理相關(guān)人員，訪談了標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)銷商備件經(jīng)理...
-
2014年3月博納簽約**汽車企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)研究項(xiàng)目
2014年3月博納簽約**汽車企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)研究項(xiàng)目，**汽車是國(guó)內(nèi)大型汽車集團(tuán)的下屬企業(yè)，本次對(duì)標(biāo)目標(biāo)企業(yè)雖然不是該類車型行業(yè)Top3企業(yè)，但該企業(yè)后起發(fā)力，經(jīng)過幾年發(fā)展，取得一定市場(chǎng)地位，而且一直保持較好的發(fā)展勢(shì)頭。通過本項(xiàng)，對(duì)目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品力、渠道資源、推廣手段進(jìn)行逐項(xiàng)梳理，了解各模塊的運(yùn)營(yíng)策略，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的關(guān)鍵成功因素，對(duì)企業(yè)的發(fā)展路徑進(jìn)行解...
-
2014年3月博納簽約**工業(yè)品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查項(xiàng)目
2014年3月博納簽約**工業(yè)品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查項(xiàng)目，**企業(yè)是全球500強(qiáng)企業(yè)，在能源與基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)過程控制、樓宇自動(dòng)化等領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位。本次項(xiàng)目主要調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在某領(lǐng)域的營(yíng)銷體系，首先包括組織架構(gòu)，部門職能，作業(yè)流程，人力配置，薪酬福利水平等，進(jìn)一步調(diào)查代理商資源，以及與代理商的合作模式。通過本次調(diào)查，為本企業(yè)制定更精準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)策略作參考。...
行業(yè)研究業(yè)務(wù)
