2016-2022年中國(guó)大健康市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)與發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告
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【內(nèi)容介紹】
本報(bào)告依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國(guó)家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析。本報(bào)告是全面了解行業(yè)以及對(duì)本行業(yè)進(jìn)行投資不可或缺的重要工具。PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
【最新目錄】
第1章：大健康戰(zhàn)略發(fā)展概述
1.1 大健康戰(zhàn)略相關(guān)定義
1.1.1 大健康
1.1.2 大健康產(chǎn)業(yè)
1.1.3 大健康戰(zhàn)略
1.2 大健康戰(zhàn)略研究范圍與分析方法
1.2.1 報(bào)告研究范圍界定
1.2.2 報(bào)告分析方法介紹
1.3 大健康戰(zhàn)略效益分析
1.3.1 經(jīng)濟(jì)效益
1.3.2 社會(huì)效益
1.3.3 營(yíng)銷效益
第2章：大健康戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀及展望
（1）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀
（2）國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）國(guó)內(nèi)居民收入水平現(xiàn)狀
（4）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)展望
2.1.2 對(duì)大健康戰(zhàn)略的影響評(píng)述
2.2 社會(huì)環(huán)境
2.2.1 相關(guān)社會(huì)因素分析
（1）人口結(jié)構(gòu)變化
（2）生態(tài)環(huán)境變化
（3）醫(yī)療成本變化
（4）食品安全問(wèn)題
（5）藥品安全問(wèn)題
（6）生活/工作壓力
（7）城鎮(zhèn)化因素
2.2.2 對(duì)大健康戰(zhàn)略的影響評(píng)述
2.3 政策環(huán)境
2.3.1 監(jiān)管體制
2.3.2 相關(guān)政策解讀
2.3.3 對(duì)大健康戰(zhàn)略的影響評(píng)述
第3章：大健康戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
3.1 國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)驗(yàn)啟示
3.1.1 國(guó)際發(fā)展概況
（1）國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)歷程
（2）國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（3）國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（4）國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)細(xì)分
3.1.2 國(guó)際領(lǐng)先案例分析
（1）雅培（Abbott）
1）企業(yè)發(fā)展概況
2）大健康產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況分析
3）企業(yè)在華投資情況分析
（2）強(qiáng)生（Johnson&Johnson）
1）企業(yè)發(fā)展概況
2）大健康產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況分析
3）企業(yè)在華投資情況分析
（3）諾華（NovartisAG）
1）企業(yè)發(fā)展概況
2）大健康產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況分析
3）企業(yè)在華投資情況分析
（4）葛蘭素史克（GlaxoSmithKline）
1）企業(yè)發(fā)展概況
2）大健康產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況分析
3）企業(yè)在華投資情況分析
（5）賽諾菲-安萬(wàn)特（Sanofi-Aventis）
1）企業(yè)發(fā)展概況
2）大健康產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況分析
3）企業(yè)在華投資情況分析
3.1.3 國(guó)際發(fā)展經(jīng)驗(yàn)啟示
3.2 國(guó)內(nèi)大健康戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀分析
3.2.1 發(fā)展歷程
3.2.2 醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)
（1）藥企發(fā)展現(xiàn)狀分析
1）藥品銷售規(guī)模
2）藥企數(shù)量增長(zhǎng)
3）藥企區(qū)域分布
（2）藥企大健康戰(zhàn)略概況
（3）藥企大健康戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢(shì)
（4）藥企大健康戰(zhàn)略典型案例分析
（5）藥企大健康戰(zhàn)略嘗試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
3.2.3 藥品銷售企業(yè)
（1）藥店發(fā)展現(xiàn)狀分析
1）藥品銷售規(guī)模
2）藥店數(shù)量增長(zhǎng)
3）藥店區(qū)域分布
4）藥店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（2）藥店大健康戰(zhàn)略概況
（3）藥店大健康戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢(shì)
（4）藥店大健康戰(zhàn)略典型案例分析
（5）藥店大健康戰(zhàn)略嘗試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
3.3 國(guó)內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
3.3.1 政策趨勢(shì)
3.3.2 產(chǎn)品趨勢(shì)
3.3.3 需求趨勢(shì)
第4章：大健康戰(zhàn)略發(fā)展模式分析
4.1 橫向擴(kuò)張模式分析
4.1.1 橫向擴(kuò)張模式概述
4.1.2 橫向擴(kuò)張分析（重點(diǎn)產(chǎn)品）
（1）營(yíng)養(yǎng)保健
1）行業(yè)規(guī)模分析
2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（2）藥妝
1）行業(yè)規(guī)模分析
2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）醫(yī)療器械
1）行業(yè)規(guī)模分析
2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）日化
1）行業(yè)規(guī)模分析
2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.1.3 橫向擴(kuò)張分析（重點(diǎn)企業(yè)）
（1）橫向擴(kuò)張現(xiàn)狀
（2）橫向擴(kuò)張案例
4.2 縱向延伸模式分析
4.2.1 縱向延伸模式概述
4.2.2 縱向延伸模式分析（重點(diǎn)模式）
（1）分銷模式
（2）直銷模式
1）直銷模式分析
2）直銷案例分析
（3）電子商務(wù)模式
1）電商模式分析
2）電商案例分析
4.2.3 縱向擴(kuò)張分析（重點(diǎn)企業(yè)）
（1）縱向擴(kuò)張現(xiàn)狀
（2）縱向擴(kuò)張案例
第5章：大健康戰(zhàn)略典型案例分析
5.1 大健康戰(zhàn)略典型案例整體概況分析
5.1.1 龍頭藥企整體進(jìn)軍大健康
5.1.2 藥店先行者大多成“先烈”
（1）藥店百?gòu)?qiáng)企業(yè)大健康產(chǎn)品銷售額占比變化
（2）藥店百?gòu)?qiáng)企業(yè)大健康產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率變化
5.2 藥企大健康戰(zhàn)略典型案例分析
5.2.1 天士力制藥集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
2）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.2 云南白藥集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
2）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.3 北京同仁堂股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.4 馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
2）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.5 廣州藥業(yè)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
2）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.6 修正藥業(yè)集團(tuán)大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.7 河南省宛西制藥股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
2）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.8 哈藥集團(tuán)三精制藥股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
5.2.9 滇虹藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.10 浙江康恩貝制藥股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
2）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.11 漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
2）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.12 康美藥業(yè)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
2）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.13 貴州益佰制藥股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.14 貴州百靈企業(yè)集團(tuán)制藥股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
2）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3 藥店大健康戰(zhàn)略典型案例分析
5.3.1 云南鴻翔一心堂藥業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.2 西安怡康醫(yī)藥連鎖有限責(zé)任公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.3 甘肅眾友健康醫(yī)藥連鎖有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.4 上海復(fù)美益星大藥房連鎖有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.5 安徽豐原大藥房連鎖有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.6 湖南千金大藥房連鎖有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.3.7 無(wú)錫延壽堂大藥房大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試內(nèi)容
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試分析
5.3.8 上海華氏大藥房大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略
1）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試內(nèi)容
2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.9 無(wú)錫市民大藥房大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試內(nèi)容
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試分析
5.3.10 杭州九洲大藥房大關(guān)店大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試內(nèi)容
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試分析
5.3.11 上海開(kāi)心人大藥房楊浦店大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試內(nèi)容
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試分析
5.3.12 深信百年健康新概念藥店大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試內(nèi)容
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略嘗試分析
第6章：大健康戰(zhàn)略發(fā)展建議
6.1 大健康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)遇分析
6.1.1 藥企大健康戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)分析
6.1.2 藥店大健康戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)分析
6.1.3 大健康戰(zhàn)略的機(jī)遇分析
6.2 大健康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)分析
6.2.1 產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)
6.2.2 市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)
6.2.3 自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
6.2.4 產(chǎn)品同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn)
6.3 大健康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必備素質(zhì)
6.3.1 藥企發(fā)展大健康戰(zhàn)略的必備素質(zhì)分析
6.3.2 藥店發(fā)展大健康戰(zhàn)略的必備素質(zhì)分析
6.4 大健康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的建議
6.4.1 藥企大健康戰(zhàn)略建議
6.4.2 藥店大健康戰(zhàn)略建議
圖表目錄:
圖表1：大健康產(chǎn)業(yè)分類
圖表2：大健康戰(zhàn)略報(bào)告分析架構(gòu)圖
圖表3：2005-2015年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表4：2009-2015年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展規(guī)模及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表5：2006-2015年中國(guó)城鄉(xiāng)居民收入水平（單位：元，%）
圖表6：2007-2015年中國(guó)城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出增長(zhǎng)（單位：元）
圖表7：2012-2015年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)及預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表8：2006-2015年中國(guó)老年人口所占比例（單位：%）
圖表9：2012-2016年中國(guó)環(huán)保部規(guī)劃的PM2.5監(jiān)測(cè)范圍示意圖
圖表10：2007-2015年中國(guó)門診病人次均醫(yī)療費(fèi)走勢(shì)圖（單位：元）
圖表11：2007-2015年中國(guó)出院病人人均醫(yī)藥費(fèi)走勢(shì)圖（單位：元）
圖表12：2015年以來(lái)中國(guó)重大食品安全事件列表
圖表13：全球生活/工作壓力對(duì)比（單位：%）
圖表14：2000-2015年我國(guó)城鎮(zhèn)人口所占比例（單位：%）
圖表15：社會(huì)因素對(duì)大健康戰(zhàn)略的影響列表
圖表16：中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)監(jiān)管部門及主要職能
圖表17：《醫(yī)學(xué)科技十三五規(guī)劃》對(duì)大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃示意圖
圖表18：《新醫(yī)療體制改革》的“四位一體”體系
圖表19：美國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀示意圖
圖表20：美國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖
圖表21：中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖
圖表22：美國(guó)的家庭保健服務(wù)介紹表
圖表23：2009-2015年雅培（Abbott）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：億美元）
圖表24：美國(guó)雅培（Abbott）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表25：美國(guó)雅培（Abbott）公司大健康產(chǎn)品列表
圖表26：世界十大奶粉列表
圖表27：2015年雅培銷售分地區(qū)情況（單位：%）
圖表28：強(qiáng)生（Johnson&Johnson）基本信息表
圖表29：2009-2015年美國(guó)強(qiáng)生（JNJ）公司銷售收入情況（單位：億美元，%）
圖表30：2009-2015年強(qiáng)生公司經(jīng)營(yíng)情況（單位：億美元）
圖表31：2015年強(qiáng)生公司營(yíng)業(yè)收入分業(yè)務(wù)（單位：%）
圖表32：2012-2015年強(qiáng)生公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（單位：百萬(wàn)美元，%）
圖表33：美國(guó)強(qiáng)生（Johnson&Johnson）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
圖表34：2009年以來(lái)強(qiáng)生公司在華主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：億元）
圖表35：諾華公司（NovartisAG）基本信息表
圖表36：2008-2015年諾華公司（NovartisAG）銷售收入情況（單位：億美元，%）
圖表37：2008-2015年諾華公司（NovartisAG）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：億美元）
圖表38：2012-2015年美國(guó)諾華（NovartisAG）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表39：2012-2015年諾華公司（NovartisAG）細(xì)分產(chǎn)品收入及變化（單位：百萬(wàn)美元，%）
圖表40：美國(guó)諾華（NovartisAG）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
圖表41：2012-2015年諾華公司（NovartisAG）消費(fèi)區(qū)域分布（單位：%）
圖表42：2012-2015年諾華公司（NovartisAG）細(xì)分產(chǎn)品收入及變化（單位：百萬(wàn)美元，%）
圖表43：葛蘭素史克（GlaxoSmithKline）基本信息表
圖表44：2008-2015年葛蘭素史克公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：億英鎊）
圖表45：2009-2015年葛蘭素史克（GlaxoSmithKline）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：億英鎊）
圖表46：2009-2015年英國(guó)葛蘭素史克（GlaxoSmithKline）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表47：2009-2015年葛蘭素史克公司細(xì)分產(chǎn)品銷售規(guī)模（單位：百萬(wàn)英鎊）
圖表48：2015年英國(guó)葛蘭素史克（GlaxoSmithKline）公司消費(fèi)區(qū)域分布（單位：%）
圖表49：賽諾菲－安萬(wàn)特（Sanofi-Aventis）基本信息表
圖表50：2008-2015年賽諾菲安萬(wàn)特公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（單位：億歐元）
圖表51：2009-2015年賽諾菲-安萬(wàn)特（Sanofi-Aventis）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：億歐元）
圖表52：2015年賽諾菲-安萬(wàn)特（Sanofi-Aventis）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表53：美國(guó)的家庭保健服務(wù)介紹表
圖表54：大健康戰(zhàn)略國(guó)內(nèi)發(fā)展歷程示意圖
圖表55：2007-2015年中國(guó)藥企銷售收入走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表56：2007-2015年中國(guó)規(guī)模以上藥企數(shù)量及增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)家，%）
圖表57：2012年中國(guó)藥企地區(qū)分布圖（單位：%）
圖表58：2015年中國(guó)藥企數(shù)量及收入排名前10省市（單位：家，萬(wàn)元，%）
圖表59：藥企大健康戰(zhàn)略列表
圖表60：云南白藥牙膏起步期受到諸多質(zhì)疑
圖表61：云南白藥牙膏營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)
圖表62：云南白藥牙膏購(gòu)買方面的三大障礙
圖表63：云南白藥牙膏的三大拓展
圖表64：云南白藥牙膏的渠道策略
圖表65：云南白藥牙膏的炒作策略
圖表66：云南白藥牙膏的電視廣告策略
圖表67：云南白藥牙膏的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
圖表68：藥企大健康戰(zhàn)略成敗關(guān)鍵因素列表
圖表69：2000-2015年我國(guó)藥品零售市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表70：2003-2015年中國(guó)連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)銷售收入變化情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表71：2003-2015年中國(guó)連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)銷售總額變化（單位：億元，%）
圖表72：2007-2015年中國(guó)連鎖藥店行業(yè)不同位次入圍門檻變化情況（單位：萬(wàn)元）
圖表73：2007-2015年零售藥店數(shù)量及增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)家，%）
圖表74：中國(guó)零售藥店地區(qū)分布（單位：%）
圖表75：2006-2015年上半年我國(guó)零售企業(yè)區(qū)域分布情況（單位：家，%，人）
圖表76：2015年連鎖藥店直營(yíng)門店數(shù)量區(qū)域分布情況（單位：家，%）
圖表77：中國(guó)零售藥店產(chǎn)品銷售額占比圖（單位：%）
