2017-2022年中國(guó)養(yǎng)生旅游行業(yè)發(fā)展前景及發(fā)展?fàn)顩r分析報(bào)告
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第1章：中國(guó)養(yǎng)生旅游消費(fèi)群體與市場(chǎng)特征分析
1.1中國(guó)養(yǎng)生旅游消費(fèi)群體的訴求分析
1.1.1養(yǎng)生旅游在居民出游中的地位分析
1.1.2各類消費(fèi)群體的養(yǎng)生旅游訴求分析
（1）各年齡階段人群的養(yǎng)生旅游訴求
（2）不同性別人群的養(yǎng)生旅游訴求
（3）不同收入階層的養(yǎng)生旅游訴求
1.2各類養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的消費(fèi)特征分析
1.2.1中國(guó)溫泉養(yǎng)生旅游消費(fèi)群體分析
（1）溫泉養(yǎng)生旅游的市場(chǎng)特征分析
（2）溫泉養(yǎng)生旅游消費(fèi)群體特征分析
（3）溫泉養(yǎng)生旅游潛在消費(fèi)群體分析
1.2.2中國(guó)森林養(yǎng)生旅游消費(fèi)群體分析
（1）森林養(yǎng)生旅游主要消費(fèi)群體分析
（2）森林養(yǎng)生旅游群體消費(fèi)習(xí)慣分析
（3）森林養(yǎng)生旅游潛在消費(fèi)群體分析
1.2.3中國(guó)濱海養(yǎng)生旅游消費(fèi)群體分析
（1）濱海養(yǎng)生旅游主要消費(fèi)群體分析
（2）濱海養(yǎng)生旅游群體消費(fèi)習(xí)慣分析
（3）濱海養(yǎng)生旅游潛在消費(fèi)群體分析
第2章：國(guó)內(nèi)外養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)模式分析
2.1國(guó)內(nèi)外養(yǎng)生旅游的發(fā)展概況
2.2國(guó)內(nèi)外主要養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)類型
2.2.1健康管理模式
2.2.2醫(yī)療旅游模式
2.2.3建設(shè)俱樂部模式
2.2.4養(yǎng)生旅游目的地模式
2.2.5養(yǎng)生旅游景區(qū)模式
2.3國(guó)內(nèi)外養(yǎng)生旅游產(chǎn)品典型開發(fā)模式
2.3.1日本溫泉差異化戰(zhàn)略——溫泉養(yǎng)生
2.3.2泰國(guó)組合式養(yǎng)生療程——美體養(yǎng)生
2.3.3法國(guó)田園慢生活——莊園養(yǎng)生
2.3.4瑞士康復(fù)療養(yǎng)模式——抗老養(yǎng)生
2.3.5美國(guó)CCRC社區(qū)模式——養(yǎng)生養(yǎng)老
2.3.6韓國(guó)“造美”旅游模式——美容養(yǎng)生
2.3.7阿爾卑斯山地運(yùn)動(dòng)——山地養(yǎng)生
2.3.8“太極傳奇”——巔峰養(yǎng)生旅游全方位開發(fā)理論
2.4主要國(guó)家/地區(qū)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)案例
2.4.1日本溫泉旅游度假區(qū)
2.4.2泰國(guó)彩瓦-桑療養(yǎng)度假村
2.4.3墨西哥坎昆濱海養(yǎng)生旅游度假區(qū)
2.4.4廣西巴馬百魔洞養(yǎng)生旅游度假區(qū)
（1）廣西巴馬的養(yǎng)生資源分析
（2）百魔洞養(yǎng)生旅游度假區(qū)養(yǎng)生功能特色
（3）百魔洞養(yǎng)生旅游度假區(qū)的功能分區(qū)
（4）百魔洞養(yǎng)生旅游度假區(qū)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
第3章：中國(guó)各類養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的投資開發(fā)分析
3.1溫泉養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
3.1.1溫泉的養(yǎng)生意義/作用
3.1.2中國(guó)溫泉養(yǎng)生旅游資源稟賦
（1）溫泉資源分布總體狀況
（2）華南地區(qū)的典型溫泉
（3）西南地區(qū)的典型溫泉
（4）華東地區(qū)的典型溫泉
（5）華中地區(qū)的典型溫泉
（6）華北地區(qū)的典型溫泉
（7）東北地區(qū)的典型溫泉
（8）西北地區(qū)的典型溫泉
3.1.3中國(guó)溫泉養(yǎng)生旅游資源開發(fā)模式的演變
3.1.4中國(guó)現(xiàn)行溫泉養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)模式
（1）綜合開發(fā)模式
（2）觀光娛樂開發(fā)模式
（3）主題度假開發(fā)模式
（4）山地溫泉開發(fā)模式
（5）商務(wù)型溫泉開發(fā)模式
（6）家庭作坊開發(fā)模式
3.1.5中國(guó)溫泉養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）中國(guó)溫泉養(yǎng)生旅游的發(fā)展歷史
（2）溫泉旅游產(chǎn)品投資開發(fā)分析
（3）溫泉養(yǎng)生旅游行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
（4）溫泉養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)問題
3.1.6中國(guó)溫泉養(yǎng)生旅游資源開發(fā)要點(diǎn)
（1）充分發(fā)揮溫泉泉質(zhì)的作用
（2）注重對(duì)溫泉養(yǎng)生的科學(xué)研究
（3）溫泉養(yǎng)生服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施的舒適化
3.1.7溫泉養(yǎng)生旅游資源開發(fā)成功案例分析——昆明柏聯(lián)SPA
3.2中國(guó)森林養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
3.2.1中國(guó)森林養(yǎng)生旅游資源稟賦情況
3.2.2中國(guó)森林養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
（1）中國(guó)森林旅游景區(qū)的建設(shè)歷程
（2）中國(guó)森林森林旅游資源開發(fā)現(xiàn)狀
（3）中國(guó)森林旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)狀況分析
3.2.3森林養(yǎng)生旅游景區(qū)的投資建設(shè)要素
3.2.4森林養(yǎng)生旅游資源開發(fā)的功能分區(qū)
（1）國(guó)際上典型的森林旅游景區(qū)功能分區(qū)
（2）森林旅游景區(qū)功能劃分的原則
3.2.5森林養(yǎng)生旅游資源開發(fā)成功案例分析——江蘇虞山國(guó)家森林公園
3.3濱海養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
3.3.1中國(guó)濱海旅游資源稟賦情況
3.3.2典型地區(qū)濱海養(yǎng)生旅游開發(fā)模式借鑒
（1）馬爾代夫：整島開發(fā)模式
（2）夏威夷：群島式海島開發(fā)模式
（3）新加坡：城市型海島模式
（4）佛羅里達(dá)：城市群濱海旅游開發(fā)模式
3.3.3中國(guó)濱海養(yǎng)生旅游的發(fā)展現(xiàn)狀
（1）濱海養(yǎng)生旅游資源開發(fā)概況
（2）濱海旅游業(yè)增加值規(guī)模分析
（3）濱海養(yǎng)生旅游市場(chǎng)規(guī)模分析
3.3.4中國(guó)濱海養(yǎng)生旅游資源的開發(fā)策略
（1）濱海旅游功能區(qū)建設(shè)時(shí)序安排
（2）濱海旅游的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展
3.3.5國(guó)內(nèi)外濱海旅游資源開發(fā)成功案例分析
（1）三亞亞龍灣國(guó)家旅游度假區(qū)
（2）北海銀灘國(guó)家旅游度假區(qū)
（3）印度巴厘島努薩杜阿度假區(qū)
（4）法國(guó)尼斯城濱海旅游度假地
第4章：養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展條件與機(jī)會(huì)分析
4.1福建省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件與機(jī)會(huì)分析
4.1.1福建省發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件
（1）福建省的自然條件與旅游資源稟賦
（2）福建省發(fā)展養(yǎng)生旅游的交通基礎(chǔ)
（3）福建省居民收入和消費(fèi)狀況分析
（4）福建省旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)分析
4.1.2福建省旅游產(chǎn)業(yè)客源市場(chǎng)分析
4.1.3福建省養(yǎng)生旅游市場(chǎng)需求分析
4.1.4福建省重點(diǎn)養(yǎng)生旅游項(xiàng)目開發(fā)分析
4.1.5福建省市、縣域養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的打造——以南平市為例
（1）南平市的旅游資源稟賦分析
（2）南平市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）南平市養(yǎng)生旅游發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
（4）南平市養(yǎng)生旅游重點(diǎn)項(xiàng)目打造
（5）南平市養(yǎng)生旅游市場(chǎng)定位與營(yíng)銷策略
4.1.6福建省旅游產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展分析
（1）旅游景區(qū)的區(qū)域整合
（2）打造若干旅游精品
（3）旅游產(chǎn)品開發(fā)合作策略
4.1.7福建省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇分析
4.2浙江省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件與機(jī)會(huì)分析
4.2.1浙江省發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件
（1）浙江省的自然條件與旅游資源稟賦
（2）浙江省發(fā)展養(yǎng)生旅游的交通基礎(chǔ)
（3）浙江省居民收入和消費(fèi)狀況分析
（4）浙江省旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)分析
4.2.2浙江省旅游產(chǎn)業(yè)的客源市場(chǎng)分析
4.2.3浙江省重點(diǎn)養(yǎng)生旅游項(xiàng)目的開發(fā)分析
4.2.4浙江省市、縣域養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的打造——以麗水市為例
（1）麗水市的旅游資源稟賦分析
（2）麗水市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）麗水市養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段目標(biāo)
（4）麗水市縣域養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的功能定位
（5）麗水市養(yǎng)生旅游景區(qū)投資建設(shè)規(guī)劃
4.2.5浙江省旅游產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展分析
（1）不同旅游產(chǎn)品的整合發(fā)展
（2）濱海旅游資源的整合開發(fā)
4.3山東省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件與機(jī)會(huì)分析
4.3.1山東省發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件
（1）山東省的自然條件與旅游資源稟賦
（2）山東省發(fā)展養(yǎng)生旅游的交通基礎(chǔ)
（3）山東省居民收入與消費(fèi)狀況分析
（4）山東省旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)分析
4.3.2山東省森林旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.3山東省重點(diǎn)養(yǎng)生旅游項(xiàng)目的開發(fā)分析
4.3.4山東省市、縣域養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的打造——以威海市為例
（1）威海市旅游資源稟賦分析
（2）威海旅游業(yè)發(fā)展的區(qū)位經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
（3）威海市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)
（4）威海市旅游產(chǎn)業(yè)的空間布局規(guī)劃
（5）威海市旅游產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)定位
（6）威海市養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（7）威海市重點(diǎn)養(yǎng)生旅游項(xiàng)目的打造
4.3.5山東省旅游產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展分析
4.3.6山東省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇分析
4.4海南省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件與機(jī)會(huì)分析
4.4.1海南省發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件
（1）海南省的自然條件與旅游資源稟賦
（2）海南省發(fā)展養(yǎng)生旅游的交通基礎(chǔ)
（3）海南省居民收入與消費(fèi)狀況分析
（4）海南省旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)分析
4.4.2海南省旅游產(chǎn)業(yè)的客源市場(chǎng)分析
（1）海南省國(guó)內(nèi)客源市場(chǎng)分析
（2）海南省入境旅游市場(chǎng)分析
4.4.3海南旅游消費(fèi)群體消費(fèi)行為分析
4.4.4海南省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位與目標(biāo)
4.4.5海南省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)定位與開發(fā)
（1）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的定位與開發(fā)
（2）入境市場(chǎng)的定位與開發(fā)
4.4.6海南省重點(diǎn)養(yǎng)生旅游項(xiàng)目的開發(fā)分析
4.4.7海南省市、縣域養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的打造——以定安縣為例
（1）定安縣發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件
（2）定安縣養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的發(fā)展定位
（3）定安縣重點(diǎn)養(yǎng)生旅游項(xiàng)目的打造
4.4.8海南省旅游產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展分析
4.4.9海南省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇分析
4.5廣東省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件與機(jī)會(huì)分析
4.5.1廣東省發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件
（1）廣東省養(yǎng)生旅游資源稟賦分析
（2）廣東省居民收入與消費(fèi)狀況分析
（3）廣東省旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)分析
4.5.2廣東省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）溫泉養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（2）森林養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（3）濱海旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
4.5.3廣東省重點(diǎn)養(yǎng)生旅游項(xiàng)目的開發(fā)分析
（1）溫泉養(yǎng)生重點(diǎn)項(xiàng)目
（2）醫(yī)療飲食養(yǎng)生項(xiàng)目
（3）濱海養(yǎng)生重點(diǎn)項(xiàng)目
4.5.4廣東省市、縣域養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的打造——以惠州市為例
（1）惠州市養(yǎng)生旅游資源稟賦分析
（2）惠州市重點(diǎn)養(yǎng)生旅游項(xiàng)目的打造
4.5.5廣東省旅游產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展分析
（1）打造旅游產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)
（2）推動(dòng)旅游產(chǎn)品多樣化發(fā)展
4.5.6廣東省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇分析
4.6川省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件與機(jī)會(huì)分析
4.6.1川省發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件
（1）四川省的自然條件與旅游資源稟賦
（2）四川省居民收入與消費(fèi)狀況分析
（3）四川省旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)分析
4.6.2川省旅游產(chǎn)業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)促銷策略
（1）入境市場(chǎng)促銷策略
（2）省內(nèi)市場(chǎng)促銷策略
（3）省外市場(chǎng)促銷策略
4.6.3川省重點(diǎn)養(yǎng)生旅游項(xiàng)目的開發(fā)分析
4.6.4川省市、縣域養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的打造——以攀枝花市為例
（1）攀枝花市的旅游資源稟賦分析
（2）攀枝花市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)
（3）攀枝花市重點(diǎn)養(yǎng)生旅游項(xiàng)目的打造
4.6.5川省旅游產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展分析
4.6.6川省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇分析
4.7湖北省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件與機(jī)會(huì)分析
4.7.1湖北省發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件
（1）湖北省的自然條件與旅游資源稟賦
（2）湖北省居民收入與消費(fèi)狀況分析
（3）湖北省旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)分析
（4）武漢旅游產(chǎn)業(yè)的客源市場(chǎng)分析
4.7.2湖北省重點(diǎn)養(yǎng)生旅游項(xiàng)目的開發(fā)分析
（1）湖北神農(nóng)架養(yǎng)生旅游勝地
（2）十堰武當(dāng)山風(fēng)景名勝區(qū)
4.7.3湖北省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇分析
第5章：中國(guó)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)分析
5.1養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)主體企業(yè)分析
5.2旅游企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)分析
5.2.1杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析
（3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
（5）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.2武漢三特索道集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析
（3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
（5）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.3中國(guó)港中旅集團(tuán)公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析
（3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
（5）企業(yè)養(yǎng)生旅游項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況分析
（6）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品最新投資動(dòng)向分析
（8）企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.4亞亞龍灣開發(fā)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析
（3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
（4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.5張家界旅游集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析
（3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
（5）企業(yè)養(yǎng)生旅游項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況分析
（6）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
5.3養(yǎng)生旅游地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分析
5.3.1雅居樂地產(chǎn)控股有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析
（3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
（5）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品最新投資動(dòng)向分析
5.3.2川金杯房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析
（3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品分析
（4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析
5.3.3香港力寶北方地產(chǎn)投資控股有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析
（3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
（4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.4泰安市玉環(huán)府房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析
（3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
（4）企業(yè)養(yǎng)生旅游項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況分析
（5）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.4養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)企業(yè)分析
5.4.1北京太陽城集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析
（3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
（4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.4.2盛世天頤投資（集團(tuán)）股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析
（3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
（4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.4.3常青國(guó)際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)股份有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析
（3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
（4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.4.4永泰紅磡控股集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析
（3）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
（4）企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析
第6章：中國(guó)養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)投資與發(fā)展前瞻
6.1中國(guó)養(yǎng)生旅游資源開發(fā)投資的區(qū)域選擇
6.1.1投資區(qū)域選擇影響因素分析
（1）內(nèi)部影響因素
（2）外部影響因素
6.1.2區(qū)域投資吸引力評(píng)價(jià)
6.2中國(guó)養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境分析
6.2.1中國(guó)養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
（1）政策環(huán)境分析
（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（3）消費(fèi)環(huán)境分析
（4）社會(huì)環(huán)境分析
6.2.2中國(guó)養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)融資環(huán)境分析
（1）旅游企業(yè)融資信貸市場(chǎng)環(huán)境分析
（2）旅游企業(yè)融資證券市場(chǎng)環(huán)境分析
6.3中國(guó)養(yǎng)生旅游的發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展建議
6.3.1中國(guó)養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
（1）溫泉養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
（2）濱海養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
（3）森林養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
6.3.2中國(guó)養(yǎng)生旅游資源的開發(fā)建議
（1）溫泉養(yǎng)生旅游資源的開發(fā)建議
（2）濱海養(yǎng)生旅游資源的開發(fā)建議
（3）森林養(yǎng)生旅游資源的開發(fā)建議
圖表目錄：
圖表1：城鎮(zhèn)居民出游目的（單位：%）
圖表2：農(nóng)村居民出游目的（單位：%）
圖表3：各類群體的養(yǎng)生旅游訴求
圖表4：中國(guó)溫泉養(yǎng)生旅游消費(fèi)群體的性別特征（單位：%）
圖表5：中國(guó)溫泉養(yǎng)生旅游消費(fèi)群體的年齡特征（單位：%）
圖表6：中國(guó)溫泉養(yǎng)生旅游消費(fèi)群體的職業(yè)特征（單位：%）
圖表7：中國(guó)森林養(yǎng)生旅游消費(fèi)群體的年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表8：日本溫泉旅游度假區(qū)的類型及特點(diǎn)
圖表9：百魔洞養(yǎng)生旅游度假區(qū)的功能布局結(jié)構(gòu)
圖表10：溫泉利用設(shè)施及溫度一覽表（單位：℃）
圖表11：中國(guó)溫泉資源的分布（單位：處，%，105焦耳/秒，℃）
圖表12：我國(guó)溫泉密度排名前五的地區(qū)（單位：個(gè)/萬平方公里）
圖表13：我國(guó)華南地區(qū)典型溫泉表
圖表14：我國(guó)西南地區(qū)典型溫泉表
圖表15：我國(guó)華東地區(qū)典型溫泉表
圖表16：我國(guó)華中地區(qū)典型溫泉表
圖表17：遼寧冰雪溫泉分布圖
圖表18：我國(guó)西北地區(qū)典型溫泉表
圖表19：中國(guó)溫泉旅游資源開發(fā)歷程
圖表20：典型溫泉產(chǎn)品投資規(guī)模與經(jīng)營(yíng)情況
圖表21：中國(guó)森林資源的分布
圖表22：中國(guó)森林旅游資源區(qū)的分布
圖表23：“快速發(fā)展期”和“穩(wěn)步發(fā)展階段”的中國(guó)森林公園數(shù)量增長(zhǎng)狀況（單位：個(gè)）
圖表24：截至2016年中國(guó)森林公園總數(shù)超百的省區(qū)名單（單位：處）
圖表25：2016年游客人數(shù)前30位的森林公園名單（單位：萬人次）
圖表26：2016年旅游收入前30位的森林公園名單（單位：億元）
圖表27：森林養(yǎng)生旅游景區(qū)投資建設(shè)要素
圖表28：加拿大國(guó)家公園的功能分區(qū)
圖表29：馬爾代夫整島開發(fā)模式簡(jiǎn)析
圖表30：夏威夷群島式海島開發(fā)模式簡(jiǎn)析
