2017-2022年中國旅游綜合體行業(yè)供需格局及發(fā)展戰(zhàn)略分析報告
文章來源：博納國際咨詢
- [報告ID]
- [報告頁數(shù)]
- [關(guān)鍵詞]
- [報告字數(shù)]
- [報告名稱]2017-2022年中國旅游綜合體行業(yè)供需格局及發(fā)展戰(zhàn)略分析報告
- [圖表數(shù)]
- [支付方式]e-mali電子版或特快專遞
- [完成日期]2018年1月
- [報告價格][紙質(zhì)版]: 7500元 [電子版]:7800元 [紙質(zhì)+電子]:8000元
- [傳真訂購]
- [電話訂購]
【內(nèi)容介紹】
本報告依據(jù)國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進行研究分析。本報告是全面了解行業(yè)以及對本行業(yè)進行投資不可或缺的重要工具。PS：本報告將保持時實更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時把握局勢的發(fā)展，及時調(diào)整應(yīng)對策略。
【最新目錄】
第一章 旅游綜合體相關(guān)概述
1.1 旅游綜合體概念
1.1.1 旅游綜合體的由來
1.1.2 旅游綜合體的內(nèi)涵
1.1.3 旅游綜合體發(fā)展架構(gòu)
（1）旅游吸引核
（2）休閑聚集區(qū)
（3）居住發(fā)展帶
（4）社區(qū)配套網(wǎng)
（5）產(chǎn)業(yè)延伸環(huán)
1.2 相關(guān)概念的辨析
1.2.1 旅游綜合體與旅游產(chǎn)業(yè)集群
1.2.2 旅游綜合體與旅游房地產(chǎn)
1.2.3 旅游綜合體與旅游區(qū)
1.3 旅游綜合體的基本特征
1.3.1 旅游綜合體內(nèi)部特征
（1）旅游功能復(fù)合性
（2）業(yè)態(tài)配比合理性
（3）空間形態(tài)連續(xù)性
（4）運營一體化
1.3.2 旅游綜合體外部特征
（1）城市旅游形象代表性
（2）區(qū)域經(jīng)濟拉動性
（3）交通系統(tǒng)便利性
（4）政府參與的必須性
1.4 旅游綜合體開發(fā)的動因
1.4.1 旅游消費轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要
1.4.2 旅游供給能力升級的產(chǎn)物
1.4.3 文脈傳承的有效方式
1.4.4 政府城市發(fā)展政策影響的必然結(jié)果
1.5 旅游綜合體開發(fā)的意義
1.5.1 政府機構(gòu)：區(qū)域綜合升級的引擎
1.5.2 旅游集團：旅游投資模式的新路
1.5.3 地產(chǎn)企業(yè)：地產(chǎn)創(chuàng)新開發(fā)的方向
第二章 中國旅游綜合體投資開發(fā)環(huán)境分析
2.1 旅游業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級需求
2.1.1 旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）國內(nèi)旅游人數(shù)分析
（2）國內(nèi)旅游收入分析
（3）國內(nèi)旅游消費分析
2.1.2 旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>
（1）旅游業(yè)政策扶持加大
（2）居民旅游消費能力提升
（3）旅游業(yè)發(fā)展空間巨大
2.1.3 旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
（1）旅游消費模式升級分析
（2）傳統(tǒng)旅游行業(yè)弊端顯現(xiàn)
（3）旅游行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
（4）旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
2.2 旅游景區(qū)綜合開發(fā)趨勢分析
2.2.1 旅游景區(qū)開發(fā)歷程回顧
2.2.2 旅游景區(qū)開發(fā)經(jīng)營模式
2.2.3 旅游景區(qū)經(jīng)營情況分析
2.2.4 旅游景區(qū)發(fā)展特點分析
2.2.5 旅游景區(qū)綜合開發(fā)趨勢
2.3 旅游地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與趨勢分析
2.3.1 旅游地產(chǎn)發(fā)展歷程回顧
2.3.2 旅游地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析
2.3.3 旅游地產(chǎn)項目情況分析
2.3.4 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特征
2.3.5 旅游地產(chǎn)發(fā)展前景分析
2.3.6 旅游地產(chǎn)開發(fā)模式升級
2.4 新型城鎮(zhèn)化對旅游綜合體的影響
2.4.1 我國城鎮(zhèn)化水平及規(guī)劃
2.4.2 新型城鎮(zhèn)化的提出及特點
2.4.3 旅游綜合體城鎮(zhèn)化的特殊性
2.4.4 旅游綜合體對新型城鎮(zhèn)化的影響
2.4.5 新型城鎮(zhèn)化對旅游綜合體開發(fā)要求
2.5 旅游綜合體開發(fā)用地環(huán)境分析
2.5.1 近年來土地政策變化趨勢
2.5.2 旅游產(chǎn)業(yè)用地優(yōu)惠政策
2.5.3 建設(shè)用地供需情況分析
（1）批準建設(shè)用地規(guī)模分析
（2）建設(shè)用地供應(yīng)情況分析
（3）建設(shè)用地出讓情況分析
（4）主要城市土地價格分析
2.6 旅游綜合體開發(fā)政策環(huán)境分析
2.6.1 房地產(chǎn)調(diào)控政策及影響
2.6.2 旅游綜合體開發(fā)相關(guān)政策
第三章 中國旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀與運營分析
3.1 旅游綜合體發(fā)展歷程分析
3.1.1 旅游綜合體萌芽期
3.1.2 旅游綜合體發(fā)展期
3.1.3 旅游綜合體井噴期
3.2 旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.2.1 旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀
3.2.2 旅游綜合體發(fā)展特點
（1）投資熱點呈現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向性
（2）項目選址呈現(xiàn)稀缺資源導(dǎo)向性
（3）投資主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢
（4）項目投資呈現(xiàn)金額巨大的特點
（5）開發(fā)模式創(chuàng)新形式在不斷涌現(xiàn)
3.2.3 旅游綜合體運營效益分析
3.2.4 旅游綜合體發(fā)展主要問題
3.3 旅游綜合體開發(fā)途徑與形式
3.3.1 旅游綜合體開發(fā)途徑
（1）內(nèi)部新增開發(fā)
（2）內(nèi)部置換開發(fā)
（3）外部關(guān)聯(lián)開發(fā)
（4）外部儲備開發(fā)
（5）整體協(xié)調(diào)開發(fā)
3.3.2 旅游綜合體開發(fā)形式
（1）域內(nèi)更新型
（2）域外聯(lián)動型
（3）綜合統(tǒng)籌型
3.4 旅游綜合體關(guān)聯(lián)主體運作模式分析
3.4.1 政府運作模式分析
3.4.2 企業(yè)運作模式分析
3.5 旅游綜合體收入模式分析
3.5.1 傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式
3.5.2 體驗式觀賞旅游收入模式
3.5.3 休閑旅游收入模式
3.5.4 度假旅游收入模式
3.5.5 旅游房地產(chǎn)收入模式
3.5.6 區(qū)域開發(fā)收入模式
第四章 中國旅游綜合體功能定位及模式選擇
4.1 旅游綜合體功能定位模式分析
4.1.1 以娛樂功能為核心
（1）模式基本概述
（2）模式開發(fā)特征
（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略
（4）個案分析——日本迪士尼樂園
4.1.2 以休閑度假功能為核心
（1）模式基本概述
（2）模式開發(fā)特征
（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略
（4）個案分析——珠海海泉灣度假城
4.1.3 以綜合購物功能為核心
（1）模式基本概述
（2）模式開發(fā)特征
（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略
（4）個案分析——杭州大廈
4.1.4 以會展功能為核心
（1）模式基本概述
（2）模式開發(fā)特征
（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略
（4）個案分析——成都國際會展中心
4.2 旅游綜合體功能定位模式選擇
4.2.1 功能定位選擇的必要性
4.2.2 功能定位選擇影響因素
（1）影響因素分析
（2）影響因子的整合
4.2.3 旅游綜合體功能定位選擇
（1）確定旅游綜合體核心驅(qū)動功能
（2）其他功能子系統(tǒng)配置原則
第五章 中國八類旅游綜合體開發(fā)策略及經(jīng)典案例
5.1 主題公園旅游綜合體
5.1.1 主題公園旅游綜合體發(fā)展歷程
5.1.2 主題公園旅游綜合體開發(fā)條件
（1）資源條件
（2）區(qū)位條件
（3）市場條件
（4）規(guī)模條件
5.1.3 主題公園旅游綜合體開發(fā)模式
5.1.4 主題公園旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
5.1.5 主題公園旅游綜合體開發(fā)策略
5.1.6 主題公園旅游綜合體經(jīng)典案例——深圳華僑城
5.2 溫泉旅游綜合體
5.2.1 溫泉旅游綜合體的內(nèi)涵
5.2.2 溫泉旅游綜合開發(fā)必然性
5.2.3 溫泉旅游業(yè)發(fā)展階段分析
5.2.4 溫泉旅游綜合體開發(fā)條件
（1）資源條件
（2）市場條件
（3）交通條件
（4）環(huán)境條件
5.2.5 溫泉旅游綜合體開發(fā)模式
（1）路徑一：縱向深耕
（2）路徑二：橫向跨接
（3）路徑三：品牌塑造
5.2.6 溫泉旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
5.2.7 溫泉旅游綜合體開發(fā)策略
5.2.8 溫泉旅游綜合體經(jīng)典案例——昆明柏聯(lián)SPA
5.3 濱水型旅游綜合體
5.3.1 濱水型旅游綜合體開發(fā)背景
5.3.2 濱水型旅游綜合體開發(fā)條件
5.3.3 濱水型旅游綜合體開發(fā)模式
5.3.4 濱水型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
5.3.5 濱水型旅游綜合體開發(fā)策略
5.3.6 濱水型旅游綜合體經(jīng)典案例——三亞亞龍灣
5.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體
5.4.1 鄉(xiāng)村旅游綜合體的特征
5.4.2 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)背景
5.4.3 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)條件
5.4.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)模式
5.4.5 鄉(xiāng)村旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
5.4.6 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)策略
5.4.7 鄉(xiāng)村旅游綜合體經(jīng)典案例——成都五朵金花
5.5 文化旅游綜合體
5.5.1 文化旅游綜合體的特點
5.5.2 文化旅游綜合體開發(fā)背景
5.5.3 文化旅游綜合體開發(fā)條件
5.5.4 文化旅游綜合體開發(fā)模式
5.5.5 文化旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
5.5.6 文化旅游綜合體開發(fā)策略
5.5.7 文化旅游綜合體經(jīng)典案例
（1）芙蓉古城
（2）上海新天地
5.6 休閑商業(yè)旅游綜合體
5.6.1 休閑商業(yè)旅游綜合體的特點
5.6.2 休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)條件
5.6.3 休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)模式
5.6.4 休閑商業(yè)旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
5.6.5 休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)策略
5.6.6 休閑商業(yè)旅游綜合體經(jīng)典案例——張家界國際旅游商業(yè)城
5.7 度假區(qū)型旅游綜合體
5.7.1 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)背景
5.7.2 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)條件
5.7.3 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)模式
5.7.4 度假區(qū)型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
5.7.5 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)策略
5.7.6 度假區(qū)型旅游綜合體經(jīng)典案例——滇池國家旅游度假區(qū)
5.8 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體
5.8.1 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體的特征
5.8.2 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)背景
5.8.3 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)條件
5.8.4 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)模式
5.8.5 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
5.8.6 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)策略
5.8.7 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體經(jīng)典案例
（1）臺灣長庚養(yǎng)生文化村
（2）北京將府莊園
第六章 中國旅游綜合體開發(fā)商商業(yè)模式與戰(zhàn)略解析
6.1 旅游綜合體開發(fā)的企業(yè)運作模式
6.1.1 旅游綜合體開發(fā)商類型分析
6.1.2 旅游綜合體開發(fā)的企業(yè)運作模式
（1）旅游綜合體開發(fā)的企業(yè)定位
（2）旅游綜合體開發(fā)的商業(yè)模式
（3）旅游綜合體開發(fā)的運作流程
6.2 旅游綜合體開發(fā)“品牌連鎖模式”——華僑城
6.2.1 華僑城發(fā)展簡況
6.2.2 華僑城發(fā)展戰(zhàn)略定位
6.2.3 華僑城旅游綜合體投資開發(fā)項目
6.2.4 華僑城旅游綜合體運營情況分析
6.2.5 華僑城游綜合體開發(fā)商業(yè)模式解析
（1）旅游綜合體開發(fā)定位分析
（2）旅游綜合體品牌連鎖模式特點
（3）旅游綜合體品牌連鎖模式的優(yōu)點
（4）旅游綜合體開發(fā)盈利模式分析
（5）旅游綜合體開發(fā)核心資源能力
6.3 旅游綜合體 “區(qū)域綜合價值開發(fā)模式”——太極湖
6.3.1 太極湖發(fā)展簡況
6.3.2 太極湖發(fā)展戰(zhàn)略定位
6.3.3 太極湖旅游綜合體投資開發(fā)項目
6.3.4 太極湖游游綜合體運營情況分析
6.3.5 太極湖游綜合體開發(fā)商業(yè)模式解析
（1）旅游綜合體開發(fā)定位分析
（2）區(qū)域綜合價值開發(fā)模式特點
（3）區(qū)域綜合價值開發(fā)模式的優(yōu)點
（4）旅游綜合體開發(fā)盈利模式分析
（5）旅游綜合體開發(fā)核心資源能力
6.4 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進入旅游綜合體開發(fā)成功戰(zhàn)略解析
6.4.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進行旅游綜合體開發(fā)背景
（1）房地產(chǎn)政策的調(diào)控
（2）地方政府政策支持
（3）土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)變化
6.4.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開發(fā)效益與困境
（1）傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開發(fā)情況
（2）傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開發(fā)效益
（3）傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開發(fā)困境
6.4.3 傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開發(fā)優(yōu)劣勢分析
（1）傳統(tǒng)地產(chǎn)商進入旅游綜合體開發(fā)模式
（2）傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開發(fā)優(yōu)勢分析
（3）傳統(tǒng)地產(chǎn)商旅游綜合體開發(fā)劣勢分析
6.4.4 傳統(tǒng)地產(chǎn)商成功進入旅游綜合體開發(fā)案例分析
（1）恒大地產(chǎn)旅游綜合體開發(fā)戰(zhàn)略解析
（2）萬達集團旅游綜合體開發(fā)戰(zhàn)略解析
（3）雅居樂地產(chǎn)旅游綜合體開發(fā)戰(zhàn)略分析
6.5 旅游企業(yè)進入旅游綜合體開發(fā)成功戰(zhàn)略解析
6.5.1 旅游企業(yè)進行旅游綜合體開發(fā)背景
6.5.2 旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)效益與困境
（1）旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)情況
（2）旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)效益
（3）旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)困境
6.5.3 旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)優(yōu)劣勢分析
（1）旅游企業(yè)進入旅游綜合體開發(fā)模式
（2）旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)優(yōu)勢分析
（3）旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)劣勢分析
6.5.4 旅游企業(yè)成功進入旅游綜合體開發(fā)案例分析
（1）港中旅旅游綜合體開發(fā)戰(zhàn)略解析
（2）中青旅旅游綜合體開發(fā)戰(zhàn)略解析
（3）宋城股份旅游綜合體開發(fā)戰(zhàn)略分析
第七章 中國旅游綜合體區(qū)域開發(fā)潛力分析
7.1 海南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析
7.1.1 海南省旅游資源概況
7.1.2 海南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
7.1.3 海南省房地產(chǎn)市場運營情況
7.1.4 海南省旅游綜合體開發(fā)政策
7.1.5 海南省旅游綜合體開發(fā)潛力
7.2 云南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析
7.2.1 云南省旅游資源概況
7.2.2 云南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
7.2.3 云南省房地產(chǎn)市場運營情況
7.2.4 云南省旅游綜合體開發(fā)政策
7.2.5 云南省旅游綜合體開發(fā)潛力
7.3 廣東省旅游綜合體開發(fā)潛力分析
7.3.1 廣東省旅游資源概況
7.3.2 廣東省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
7.3.3 廣東省房地產(chǎn)市場運營情況
7.3.4 廣東省旅游綜合體開發(fā)政策
7.3.5 廣東省旅游綜合體開發(fā)潛力
7.4 江蘇省旅游綜合體開發(fā)潛力分析
7.4.1 江蘇省旅游資源概況
7.4.2 江蘇省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
7.4.3 江蘇省房地產(chǎn)市場運營情況
7.4.4 江蘇省旅游綜合體開發(fā)政策
7.4.5 江蘇省旅游綜合體開發(fā)潛力
7.5 四川省旅游綜合體開發(fā)潛力分析
7.5.1 四川省旅游資源概況
7.5.2 四川省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
7.5.3 四川省房地產(chǎn)市場運營情況
7.5.4 四川省旅游綜合體開發(fā)政策
7.5.5 四川省旅游綜合體開發(fā)潛力
7.6 吉林省旅游綜合體開發(fā)潛力分析
7.6.1 吉林省旅游資源概況
7.6.2 吉林省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
7.6.3 吉林省房地產(chǎn)市場運營情況
7.6.4 吉林省旅游綜合體開發(fā)政策
7.6.5 吉林省旅游綜合體開發(fā)潛力
7.7 安徽省旅游綜合體開發(fā)潛力分析
7.7.1 安徽省旅游資源概況
7.7.2 安徽省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
7.7.3 安徽省房地產(chǎn)市場運營情況
7.7.4 安徽省旅游綜合體開發(fā)政策
7.7.5 安徽省旅游綜合體開發(fā)潛力
7.8 貴州省旅游綜合體開發(fā)潛力分析
7.8.1 貴州省旅游資源概況
7.8.2 貴州省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
7.8.3 貴州省房地產(chǎn)市場運營情況
7.8.4 貴州省旅游綜合體開發(fā)政策
7.8.5 貴州省旅游綜合體開發(fā)潛力
7.9 杭州市旅游綜合體開發(fā)潛力分析
7.9.1 杭州市旅游資源概況
7.9.2 杭州市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
7.9.3 杭州市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀
7.9.4 杭州市旅游綜合體開發(fā)政策
7.9.5 杭州市旅游綜合體開發(fā)潛力
7.10 青島市旅游綜合體開發(fā)潛力分析
7.10.1 青島市旅游資源概況
7.10.2 青島市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
7.10.3 青島市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀
7.10.4 青島市旅游綜合體開發(fā)政策
7.10.5 青島市旅游綜合體開發(fā)潛力
7.11 大連市旅游綜合體開發(fā)潛力分析
7.11.1 大連市旅游資源概況
7.11.2 大連市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
7.11.3 大連市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀
7.11.4 大連市旅游綜合體開發(fā)政策
7.11.5 大連市旅游綜合體開發(fā)潛力
7.12 上海市旅游綜合體開發(fā)潛力分析
7.12.1 上海市旅游資源概況
7.12.2 上海市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃
7.12.3 上海市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀
7.12.4 上海市旅游綜合體開發(fā)政策
7.12.5 上海市旅游綜合體開發(fā)潛力
第八章 中國旅游綜合體投資開發(fā)企業(yè)運營分析
8.1 大型旅游企業(yè)
8.1.1 中國港中旅集團公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)特色服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向
8.1.2 中青旅控股股份有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)特色服務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)投資與并購分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向
8.1.3 云南旅游股份有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
8.1.4 深圳華僑城控股股份有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.1.5 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)投資與并購分析
8.1.6 杭州旅游集團有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向
8.1.7 開元旅業(yè)集團有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
8.1.8 陜西旅游集團有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
8.1.9 龍城旅游控股集團有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
8.1.10 安徽省旅游集團有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
8.1.11 大連海昌旅游集團有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
8.2 地產(chǎn)投資開發(fā)商
8.2.1 恒大地產(chǎn)集團有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向
8.2.2 大連萬達集團股份有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向
8.2.3 雅居樂地產(chǎn)控股有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)投資與并購分析
8.2.4 深圳市萬科企業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)投資與并購分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
8.2.5 保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)投資與并購分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
8.2.6 碧桂園控股有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
8.2.7 首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
8.2.8 中天城投集團股份有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
8.2.9 廣東珠江投資股份有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
8.2.10 四川藍光實業(yè)集團有限公司
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
第九章 中國旅游綜合體發(fā)展趨勢與投融資分析
9.1 旅游綜合體開發(fā)前景分析
9.2 旅游綜合體發(fā)展的未來趨勢
9.2.1 旅居一體新型生活方式成為主流
9.2.2 文化振興促進文化主題日益明顯
9.2.3 市場細分產(chǎn)品走向多元發(fā)展格局
9.2.4 大型企業(yè)成為旅游綜合體開發(fā)主力
9.3 旅游綜合體投資機會剖析
9.3.1 旅游業(yè)投資熱度分析
9.3.2 旅游業(yè)投資特點分析
9.3.3 旅游業(yè)投資熱點分析
9.3.4 旅游綜合體投資機會
9.3.5 旅游綜合體投資價值
9.3.6 旅游綜合體投資建議
9.4 旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險的控制
9.4.1 旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險因素
9.4.2 旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險體現(xiàn)
9.4.3 旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險控制
9.5 旅游綜合體融資模式與建議
9.5.1 旅游綜合體融資模式分析
9.5.2 旅游綜合體融資機會分析
（1）國內(nèi)信貸環(huán)境分析
（2）旅游綜合體開發(fā)融資機會
9.5.3 旅游綜合體融資建議
第十章 中國旅游綜合體開發(fā)與運營策略
10.1 旅游綜合體核心支撐要素
10.1.1 土地依托性的資源
10.1.2 旅游消費者的活動
10.1.3 地產(chǎn)功能化的開發(fā)
10.1.4 載體城市化的體現(xiàn)
10.2 旅游綜合體選址和風(fēng)險評估
10.2.1 選址評估指標體系
10.2.2 風(fēng)險評估指標體系
10.2.3 選址與風(fēng)險評估案例——“綠谷生態(tài)文化園”
（1）項目概況
（2）方案選址與風(fēng)險評估
（3）項目開發(fā)建議
10.3 旅游綜合體的開發(fā)策略
10.3.1 綜合打造
10.3.2 定位突破
10.3.3 功能構(gòu)架
10.3.4 操作運營
10.4 旅游綜合體的創(chuàng)新與運營
10.4.1 旅游綜合體創(chuàng)新突破
（1）商業(yè)模式的創(chuàng)新
（2）主題概念的創(chuàng)新
（3）產(chǎn)品策劃與設(shè)計的創(chuàng)新
10.4.2 旅游綜合體運營突破
10.5 旅游綜合體的營銷策略
部分圖表目錄：
圖表1：旅游綜合體相關(guān)概念
圖表2：旅游綜合體相關(guān)界定
圖表3：旅游綜合體的發(fā)展架構(gòu)
圖表4：旅游綜合體的業(yè)態(tài)與項目類型
圖表5：旅游綜合體與旅游產(chǎn)業(yè)集群相似之處與區(qū)別
圖表6：旅游綜合體與旅游房地產(chǎn)的區(qū)別
圖表7：旅游綜合體的基本特征
圖表8：旅游綜合體三大作用
圖表9：2006-2016年我國國內(nèi)旅游人數(shù)及同比增速（單位：億人次，%）
圖表10：2006-2016年我國入境旅游人數(shù)及同比增速（單位：萬人次，%）
圖表11：2006-2016年我國國內(nèi)旅游業(yè)收入及同比增速（單位：億元，%）
圖表12：2006-2016年我國國際旅游外匯收入及同比增速（單位：百萬美元，%）
圖表13：近年來我國居民人均旅游花費及同比增速（單位：元，%）
圖表14：近年來我國城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均旅游花費及同比增速（單位：元，%）
圖表15：我國主要旅游地區(qū)的規(guī)劃及政策
圖表16：2006-2016年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及同比增速（單位：元，%）
圖表17：2006-2016年我國農(nóng)村居民人均純收入及同比增速（單位：元，%）
圖表18：2006-2016年我國旅游收入增速與GDP增速比較（單位：%）
圖表19：我國旅游行業(yè)發(fā)展階段
圖表20：2009-2016年我國旅游行業(yè)的需求收入彈性
圖表21：與旅游行業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的行業(yè)
圖表22：人均GDP和旅游需求、旅游形態(tài)和出行方式的關(guān)系
圖表23：我國旅游行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向
圖表24：旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的概念框架
圖表25：我國旅游景區(qū)開發(fā)歷程
圖表26：我國旅游景區(qū)開發(fā)與經(jīng)營（管理）模式
圖表27：2009-2016年旅游景區(qū)營業(yè)收入規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）
圖表28：2009-2016年旅游景區(qū)經(jīng)營利潤規(guī)模（單位：億元，%）
圖表29：我國旅游景區(qū)的發(fā)展特點
圖表30：全球旅游地產(chǎn)的發(fā)展歷程
圖表31：我國旅游地產(chǎn)熱的四大特征
圖表32：我國旅游地產(chǎn)項目地區(qū)分布結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表33：我國旅游地產(chǎn)項目用地規(guī)模結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表34：我國旅游地產(chǎn)市場前景廣闊的表現(xiàn)
圖表35：2009-2016年我國城鎮(zhèn)化水平（單位：%）
圖表36：我國正處于城市化進程加速階段（單位：%）
