2017-2022年中國主題公園行業(yè)前景調研與發(fā)展狀況分析報告
文章來源：博納國際咨詢
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- [報告名稱]2017-2022年中國主題公園行業(yè)前景調研與發(fā)展狀況分析報告
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【內容介紹】
本報告依據(jù)國家統(tǒng)計局、海關總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權威數(shù)據(jù)，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進行研究分析。本報告是全面了解行業(yè)以及對本行業(yè)進行投資不可或缺的重要工具。PS：本報告將保持時實更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時把握局勢的發(fā)展，及時調整應對策略。
【最新目錄】
第一章 主題公園相關概述
1.1 主題公園的定義和內涵
1.1.1 主題公園的概念
1.1.2 主題公園的涵義
1.1.3 主題公園產(chǎn)業(yè)鏈構成
1.1.4 主題公園是商業(yè)和旅游業(yè)結合的產(chǎn)物
1.2 主題公園的起源和發(fā)展
1.2.1 主題公園的起源
1.2.2 主題公園的歷史沿革
1.2.3 主題公園的特點
1.2.4 主題公園的類型
1.3 主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析
1.3.1 高投入高成本
1.3.2 明顯的生命周期性
1.3.3 主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成
1.3.4 客源市場集中在國內和亞洲文化圈
1.4 著名主題公園分布
1.4.1 美洲地區(qū)
1.4.2 歐洲地區(qū)
1.4.3 亞洲地區(qū)
第二章 2014-2016年國外主題公園發(fā)展分析
2.1 2014-2016年世界主題公園發(fā)展概況
2.1.1 區(qū)域格局分析
2.1.2 運營現(xiàn)狀分析
2.1.3 企業(yè)模式分析
2.1.4 投資建設近況
2.1.5 運營趨勢剖析
2.2 2014-2016年世界主題公園項目發(fā)展動態(tài)
2.2.1 2014年項目動態(tài)
2.2.2 2015年項目動態(tài)
2.2.3 2016年項目動態(tài)
2.3 2014-2016年發(fā)達國家主題公園的發(fā)展
2.3.1 美國
2.3.2 日本
2.3.3 英國
2.3.4 德國
2.3.5 澳大利亞
2.4 世界主題公園發(fā)展的成功經(jīng)驗分析
2.4.1 選址的重要性
2.4.2 充分展現(xiàn)主題及強調游客參與
2.4.3 娛樂與教育相結合
2.4.4 主題公園與零售業(yè)相結合
2.4.5 價格策略多元化
2.4.6 完善的服務系統(tǒng)
2.4.7 經(jīng)營規(guī)?；?/span>
第三章 2014-2016年中國主題公園的發(fā)展環(huán)境分析
3.1 一般環(huán)境分析
3.1.1 技術環(huán)境
3.1.2 社會文化環(huán)境
3.1.3 自然環(huán)境
3.2 政策環(huán)境分析
3.2.1 政治環(huán)境綜述
3.2.2 主題公園政策規(guī)范
3.2.3 主題公園相關政策
3.3 經(jīng)濟環(huán)境分析
3.3.1 國際經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
3.3.2 中國經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
3.3.3 中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢
3.3.4 經(jīng)濟環(huán)境對景區(qū)的影響
3.4 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3.4.1 旅游業(yè)發(fā)展成就綜述
3.4.2 旅游消費現(xiàn)狀及潛力
3.4.3 旅游業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
3.4.4 旅游業(yè)運行特征剖析
3.4.5 旅游業(yè)發(fā)展前景展望
3.5 中國主題公園發(fā)展的重要性
3.5.1 中國主題公園建設發(fā)展的意義
3.5.2 主題公園對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有推動作用
3.5.3 主題公園日益成為城市旅游形象的新名片
第四章 2014-2016年中國主題公園的發(fā)展
4.1 中國主題公園的發(fā)展綜述
4.1.1 發(fā)展歷程回顧
4.1.2 建設運營情況
4.1.3 發(fā)展特征分析
4.1.4 行業(yè)融資形勢
4.1.5 基本態(tài)勢判斷
4.2 2014-2016年中國主題公園的發(fā)展分析
4.2.1 行業(yè)建設態(tài)勢
4.2.2 行業(yè)運營現(xiàn)狀
4.2.3 投資開發(fā)狀況
4.2.4 行業(yè)業(yè)態(tài)升級
4.3 中國主題公園的SWOT分析
4.3.1 優(yōu)勢分析
4.3.2 劣勢分析
4.3.3 機遇分析
4.3.4 挑戰(zhàn)分析
4.4 中國主題公園盈利能力分析
4.4.1 盈利能力現(xiàn)狀
4.4.2 現(xiàn)行盈利模式
4.4.3 盈利不佳原因
4.4.4 國外盈利啟示
4.4.5 盈利模式提升路徑
4.5 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動淺析
4.5.1 都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析
4.5.2 主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物
4.5.3 主題公園能有效詮釋都市旅游目的地獨特的文化底蘊
4.5.4 主題公園的良性發(fā)展促進都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展
4.6 中國主題公園體驗價值的創(chuàng)造分析
4.6.1 主題公園核心競爭力在于“體驗價值”
4.6.2 體驗價值在主題公園經(jīng)營中的重要意義
4.6.3 影響主題公園體驗價值的主要因素分析
4.6.4 華僑城主題公園體驗價值的創(chuàng)造模式
4.7 體驗經(jīng)濟時代中國主題公園的服務創(chuàng)新分析
4.7.1 主題公園迎合旅游者對旅游體驗的多元化追求
4.7.2 體驗經(jīng)濟的涵義及基本特征
4.7.3 主題公園服務內涵與現(xiàn)狀分析
4.7.4 體驗經(jīng)濟下主題公園服務創(chuàng)新思路
第五章 2014-2016年中國主題公園的建設
5.1 主題公園的建設開發(fā)條件
5.1.1 資源條件
5.1.2 區(qū)位條件
5.1.3 市場條件
5.1.4 規(guī)模條件
5.2 主題公園建設應該注意的問題
5.2.1 主題公園的主題
5.2.2 管理與服務
5.2.3 主題公園的產(chǎn)品
5.3 2014年中國主題公園建設狀況
5.3.1 2014年銅仁德江縣建成人民主題公園
5.3.2 2014年天津市建設首個航天主題公園
5.3.3 2014年上?；I建科普主題公園
5.3.4 2014年順德史努比主題公園建設狀況
5.3.5 2014年環(huán)球主題公園落戶北京
5.3.6 2014年我國開建Hello Kitty主題公園
5.3.7 2014年西寧新增兩大主題公園
5.4 2015年中國主題公園建設狀況
5.4.1 2015年俄羅斯主題公園落戶哈爾濱
5.4.2 2015年上海投建淞滬抗戰(zhàn)主題公園
5.4.3 2015年中韓企業(yè)簽定主題公園共建協(xié)議
5.4.4 2015年象棋文化主題公園開放運營
5.4.5 2015年湖州首個健康主題公園建成投運
5.4.6 2015年北京房山成功引進樂高主題公園
5.5 主題公園建設中的景觀設計分析
5.5.1 主題公園景觀的構成要素
5.5.2 主題公園地形設計
5.5.3 主題公園建筑設計
5.5.4 主題公園植物設計
5.5.5 主題公園小品設計
5.6 主題公園之景觀要素在北方地區(qū)的表現(xiàn)淺析
5.6.1 中國主題公園建設熱潮概述
5.6.2 主題公園景觀要素表現(xiàn)手法
5.6.3 實踐案例的分析
第六章 2014-2016年主題公園細分市場的發(fā)展
6.1 中國主題公園市場細分探析
6.1.1 中國主題公園主題雷同或缺失
6.1.2 主題公園市場細分的必要性
6.1.3 主題公園的市場細分類型
6.1.4 主題公園細分市場的差異化戰(zhàn)略
6.2 2014-2016年雕塑主題公園的建設發(fā)展
6.2.1 雕塑主題公園的起源簡析
6.2.2 國內外雕塑主題公園分析
6.2.3 雕塑主題公園的公共性分析
6.2.4 中國雕塑主題公園建設動態(tài)
6.3 2014-2016年影視主題公園的建設發(fā)展
6.3.1 影視主題公園的基本概念及發(fā)展
6.3.2 中國影視主題公園的起步與發(fā)展
6.3.3 中國影視主題公園呈快速擴張態(tài)勢
6.3.4 中國影視主題公園的建設動態(tài)
6.3.5 中國影視主題公園的盈利策略
6.4 2014-2016年海洋主題公園的建設發(fā)展
6.4.1 中國海洋主題公園發(fā)展階段
6.4.2 中國海洋主題公園布局特點
6.4.3 中國海洋主題公園市場容量
6.4.4 中國海洋主題公園建設動態(tài)
6.4.5 中國海洋主題公園發(fā)展的啟示
6.5 2014-2016年汽車主題公園的建設發(fā)展
6.5.1 德國汽車城主題公園的景觀設計
6.5.2 中國汽車主題公園引資建設的設想
6.5.3 中國汽車主題公園的投資建設現(xiàn)狀
6.5.4 中國汽車主題公園的建設動態(tài)
第七章 2014-2016年中國部分地區(qū)及城市主題公園的發(fā)展
7.1 2014-2016年長三角地區(qū)主題公園發(fā)展分析
7.1.1 發(fā)展階段
7.1.2 空間分布解析
7.1.3 投資開發(fā)態(tài)勢
7.1.4 市場格局分析
7.1.5 競爭狀況分析
7.1.6 存在問題分析
7.1.7 發(fā)展趨勢分析
7.2 2014-2016年珠三角主題公園產(chǎn)業(yè)集群剖析
7.2.1 集群發(fā)展狀況
7.2.2 集群演進路徑
7.2.3 集群發(fā)展條件
7.2.4 集群演進模式
7.3 2014-2016年深圳主題公園發(fā)展分析
7.3.1 整體發(fā)展綜述
7.3.2 發(fā)展成就總結
7.3.3 運行態(tài)勢良好
7.3.4 存在問題分析
7.3.5 創(chuàng)新發(fā)展分析
7.4 2014-2016年海南主題公園發(fā)展分析
7.4.1 必要性及可行性
7.4.2 規(guī)劃布局區(qū)域
7.4.3 建設規(guī)劃探析
7.4.4 開發(fā)政策解讀
7.5 2014-2016年其他地區(qū)主題公園的發(fā)展
7.5.1 山東省
7.5.2 福建省
7.5.3 安徽省
第八章 2014-2016年國內外著名主題公園的發(fā)展
8.1 迪士尼樂園
8.1.1 園區(qū)基本簡介
8.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略解析
8.1.3 成功經(jīng)營策略
8.1.4 發(fā)展啟示分析
8.1.5 東京迪士尼運營現(xiàn)狀
8.1.6 香港迪士尼運營現(xiàn)狀8.1.7 上海迪士尼進展情況
8.2 香港海洋公園
8.2.1 園區(qū)基本簡介
8.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略解析
8.2.3 定位戰(zhàn)略分析
8.2.4 經(jīng)營狀況分析
8.2.5 市場拓展情況
8.3 華僑城主題公園
8.3.1 園區(qū)基本簡介
8.3.2 園區(qū)規(guī)模分析
8.3.3 發(fā)展模式分析
8.3.4 發(fā)展態(tài)勢分析
8.3.5 戰(zhàn)略重心分析
8.4 長隆歡樂世界
8.4.1 園區(qū)基本簡介
8.4.2 園區(qū)規(guī)模分析
8.4.3 營銷思維分析
8.4.4 戰(zhàn)略動向分析
8.4.5 新建及改造狀況
8.5 中華恐龍園
8.5.1 園區(qū)基本簡介
8.5.2 園區(qū)發(fā)展狀況
8.5.3 產(chǎn)品優(yōu)勢及特點
8.5.4 成功模式分析
8.5.5 創(chuàng)新發(fā)展解析
8.5.6 挑戰(zhàn)及開發(fā)建議
第九章 2014-2016年中國主題公園市場投資主體分析
9.1 迪士尼公司
9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2 企業(yè)經(jīng)營狀況
9.1.3 市場運作模式
9.1.4 品牌價值開發(fā)
9.1.5 未來前景展望
9.2 深圳華僑城股份有限公司
9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2 經(jīng)營效益分析
9.2.3 業(yè)務經(jīng)營分析
9.2.4 財務狀況分析
9.2.5 項目開發(fā)情況
9.2.6 未來前景展望
9.3 宋城演藝發(fā)展股份有限公司
9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2 經(jīng)營效益分析
9.3.3 業(yè)務經(jīng)營分析
9.3.4 財務狀況分析
9.3.5 未來前景展望
9.4 海昌控股有限公司
9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2 經(jīng)營狀況分析
9.4.3 業(yè)務經(jīng)營分析
9.4.4 未來前景展望
9.5 華誼兄弟傳媒股份有限公司
9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2 經(jīng)營效益分析
9.5.3 業(yè)務經(jīng)營分析
9.5.4 財務狀況分析
9.5.5 項目開發(fā)情況
9.5.6 未來前景展望
第十章 2014-2016年中國主題公園的發(fā)展策略研究
10.1 中國主題公園發(fā)展存在的問題
10.1.1 主要矛盾分析
10.1.2 數(shù)量多而規(guī)模小
10.1.3 主題不鮮明及重復建設
10.1.4 收入單一
10.1.5 產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新
10.2 從規(guī)劃設計的角度分析主題公園的發(fā)展對策
10.2.1 設計目標
10.2.2 設計主體
10.2.3 設計技能
10.3 從經(jīng)營管理的角度分析主題公園的發(fā)展對策
10.3.1 強化戰(zhàn)略管理
10.3.2 在主題公園生命周期各階段實施不同產(chǎn)營銷策略
10.3.3 降低季節(jié)性影響
10.3.4 提高員工素質及加強內部管理
10.4 從宏觀調控的角度分析主題公園的發(fā)展對策
10.4.1 依據(jù)城市（地區(qū)）規(guī)劃約束主題公園的投資建設
10.4.2 旅游主管部門實施嚴格的審批制度
10.4.3 對重大主題公園的建設給予有力支持
10.5 中國主題公園文化精致化發(fā)展的對策
10.5.1 以文化內涵突破重圍
10.5.2 主題公園文化特色探析
10.5.3 主題開發(fā)
10.5.4 精致的規(guī)劃設計和施工
10.5.5 經(jīng)營管理
10.6 主題公園的開發(fā)經(jīng)營策略
10.6.1 市場導向策略
10.6.2 文化主導策略
10.6.3 本土特色策略
10.6.4 系統(tǒng)經(jīng)濟策略
10.6.5 資源整合策略
10.7 主題公園的發(fā)展模式思考
10.7.1 區(qū)位選擇
10.7.2 開發(fā)模式選擇
10.7.3 商業(yè)模式選擇
第十一章 2014-2016年中國主題公園競爭分析
11.1 主題公園產(chǎn)業(yè)競爭模型解析
11.1.1 產(chǎn)業(yè)競爭強度分析
11.1.2 退出障礙和轉移成本經(jīng)濟障礙
11.1.3 產(chǎn)業(yè)供應方
11.1.4 買方
11.1.5 潛在進入者
11.1.6 替代品
11.2 現(xiàn)代主題公園競爭的五大焦點
11.2.1 空間競爭
11.2.2 市場體系
11.2.3 主導品牌
11.2.4 文化內涵
11.2.5 生命周期
11.3 主題公園企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的必備要素
11.3.1 準確的主題選擇
11.3.2 恰當?shù)膱@址選擇
11.3.3 獨特的主題創(chuàng)意
11.3.4 深度的主題產(chǎn)品開發(fā)
11.3.5 靈活的營銷策略
11.4 中國主題公園的競爭對策分析
11.4.1 培育核心能力
11.4.2 開展文化經(jīng)營
11.4.3 構造顧客矩陣
11.4.4 提升品牌形象
11.4.5 推進營銷創(chuàng)新
11.4.6 實施戰(zhàn)略管理
11.4.7 打造差異化和特色化
第十二章 2014-2016年中國主題公園的營銷分析
12.1 中國主題公園的主要營銷方式分析
12.1.1 廣告
12.1.2 數(shù)據(jù)庫營銷
12.1.3 活動策劃
12.1.4 網(wǎng)絡營銷
12.2 中國主題公園營銷中的文化缺失
12.2.1 前期規(guī)劃
12.2.2 中期管理經(jīng)營
12.2.3 后期主題公園產(chǎn)品的延續(xù)
12.2.4 文化是主題公園營銷的靈魂
12.3 中國主題公園營銷流程及推廣策略選擇
12.3.1 體驗營銷是主題公園營銷的最好選擇
12.3.2 主題公園營銷的積木流程
12.3.3 強勢品牌塑造
12.3.4 新產(chǎn)品開發(fā)
12.3.5 主題系列產(chǎn)品開發(fā)
12.4 中國主題公園營銷模式的構建
12.4.1 有效的主題定位
12.4.2 激活市場的產(chǎn)品策略
12.4.3 靈活多變的價格策略
12.4.4 推拉結合的促銷策略
12.5 中國主題公園的營銷渠道策略分析
12.5.1 營銷渠道策略構建概述
12.5.2 銷售代理渠道
12.5.3 產(chǎn)品直銷渠道
第十三章 中國主題公園投資分析
13.1 中國主題公園的投資背景
13.1.1 中國主題公園投資迎來黃金時點
13.1.2 消費市場對主題公園投資建設的支撐
13.1.3 國外資本對中國主題公園產(chǎn)業(yè)的影響
13.2 中國主題公園的投資現(xiàn)狀
13.2.1 外資、民營和國有資本進入旅游業(yè)以主題公園為突破口
13.2.2 中國主題公園的投資主體
13.2.3 中國主題公園的投資模式
13.2.4 政府收緊主題公園信貸
13.2.5 中國主題公園存在盲目投資開發(fā)現(xiàn)象
13.3 水上主題公園的商業(yè)投資模式分析
13.3.1 國內外水上主題公園發(fā)展概況
13.3.2 水上主題公園的主要功能和載體
13.3.3 投資策略
13.3.4 投資步驟
13.3.5 投資模式
13.4 主題公園投資案例分析
13.4.1 案例1——方特歡樂世界
13.4.2 案例2——歡樂谷連鎖主題公園
13.4.3 案例3——迪士尼主題公園
13.4.4 案例4——環(huán)球嘉年華主題公園
13.5 中國主題公園的投資風險及建議
13.5.1 主題公園投資開發(fā)具有特殊性
13.5.2 主題公園經(jīng)營形勢依舊嚴峻
13.5.3 主題公園衍生產(chǎn)品開發(fā)仍處于啟蒙階段
13.5.4 中國主題公園的投資建議
13.6 主題公園成功開發(fā)的因素分析
13.6.1 主題選擇與定位
13.6.2 主題公園區(qū)位選擇
13.6.3 主題創(chuàng)意
13.6.4 主題產(chǎn)品開發(fā)與更新
13.6.5 主題公園文化內涵
13.7 中國主題公園投資開發(fā)建設的策略分析
13.7.1 探詢市場化商業(yè)運作模式
13.7.2 設計全新的游憩方式
13.7.3 樹立整合營銷傳播理念
13.7.4 加快公園經(jīng)營管理人才的開發(fā)
13.7.5 實現(xiàn)多元化的盈利模式
第十四章 中國主題公園的前景趨勢分析
14.1 中國主題公園未來增長驅動因素
14.1.1 經(jīng)濟持續(xù)增長
14.1.2 人均收入增加
14.1.3 城鎮(zhèn)化率攀升
14.1.4 政府支持
14.1.5 基建改善
14.2 中國主題公園的前景展望
14.2.1 中國主題公園市場發(fā)展?jié)摿薮?/span>
14.2.2 中國主題公園市場未來規(guī)模預測
14.2.3 中國主題公園發(fā)展將迎來“黃金時代”
14.2.4 中國主題公園持續(xù)發(fā)展的積極因素
14.2.5 2017-2022年中國主題公園行業(yè)預測分析
14.3 中國主題公園的發(fā)展趨勢
14.3.1 發(fā)展趨勢預測
14.3.2 未來發(fā)展格局
14.3.3 行業(yè)走勢分析
14.3.4 戰(zhàn)略趨勢分析
圖表目錄 ：
圖表 主題公園產(chǎn)業(yè)鏈構成
圖表 世界著名主題公園分布表
圖表 2013年全球排名前25位的娛樂/主題公園布局情況
圖表 2012-2013年全球排名前25位的娛樂/主題公園
圖表 2012-2013年全球排名前25位的娛樂/主題公園（續(xù)）
圖表 2013年全球排名前20位水上樂園布局情況
圖表 2012-2013年全球排名前20位水上樂園
圖表 2012-2013年全球排名前20位水上樂園（續(xù)）
圖表 2013年全球排名前20位的博物館布局情況
圖表 2012-2013年全球排名前20位的博物館
圖表 2012-2013年全球排名前20位的博物館（續(xù)）
圖表 2012-2013年亞太排名前20位的娛樂/主題公園
圖表 春野主題公園概念圖
圖表 濕與野主題公園概念圖
圖表 奇妙之城主題公園概念圖
圖表 亞馬遜卡通網(wǎng)絡主題公園概念圖
圖表 迪拜冒險世界主題公園概念圖
圖表 夢回侏羅紀主題公園概念圖
圖表 迪拜冒險電影工坊概念圖
圖表 派拉蒙主題樂園概念圖
圖表 華沙冒險世界主題樂園概念圖
圖表 一般環(huán)境構成圖
圖表 本輪《旅游法》立法大事件
圖表 2015-2016年世界工業(yè)生產(chǎn)同比增長率
圖表 2012-2015年三大經(jīng)濟體GDP環(huán)比增長率
圖表 2013-2015年世界及主要經(jīng)濟體GDP同比增長率
圖表 2015-2016年三大經(jīng)濟體零售額同比增長率
