2017-2022年中國高校后勤行業(yè)前景調研與投資預測分析報告
文章來源：博納國際咨詢
- [報告ID]
- [報告頁數(shù)]
- [關鍵詞]
- [報告字數(shù)]
- [報告名稱]2017-2022年中國高校后勤行業(yè)前景調研與投資預測分析報告
- [圖表數(shù)]
- [支付方式] e-mali電子版或特快專遞
- [完成日期]2017年11月
- [報告價格][紙質版]: 7500元 [電子版]:7800元 [紙質+電子]:8000元
- [傳真訂購]
- [電話訂購]
【內容介紹】
本報告依據(jù)國家統(tǒng)計局、海關總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權威數(shù)據(jù)，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進行研究分析。本報告是全面了解行業(yè)以及對本行業(yè)進行投資不可或缺的重要工具。PS：本報告將保持時實更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時把握局勢的發(fā)展，及時調整應對策略。
【最新目錄】
第一章 全球高校后勤物業(yè)行業(yè)概述 21
第一節(jié) 高校后勤物業(yè)行業(yè)簡介 21
一、高校后勤物業(yè)定義 21
二、高校后勤主要內容 21
三、高校后勤特點分析 21
第二節(jié) 國外高校后勤物業(yè)發(fā)展 22
一、國外高校后勤主要模式 22
二、美國高校后勤物業(yè)分析 23
三、德國高校后勤物業(yè)分析 24
四、日本高校后勤物業(yè)分析 25
第二章 中國高校后勤物業(yè)宏觀環(huán)境分析 26
第一節(jié) 中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析 26
一、中國GDP增長情況分析 26
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析 27
三、社會固定資產投資分析 28
四、全社會消費品零售總額 29
五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 31
六、居民消費價格變化分析 32
七、對外貿易發(fā)展形勢分析 33
第二節(jié) 中國高校后勤物業(yè)政策環(huán)境分析 34
一、中國高校后勤物業(yè)監(jiān)管體系 34
二、中國物業(yè)管理行業(yè)法律法規(guī) 35
三、中國高校后勤物業(yè)政策分析 39
四、高校后勤物業(yè)稅收優(yōu)惠政策 40
五、中國高?！稗r校對接”政策 40
六、中國高校治安治理政策分析 41
第三節(jié) 中國高校后勤物業(yè)社會環(huán)境分析 43
一、中國人口環(huán)境和結構分析 43
二、中國人口受教育水平分析 45
三、中國農產品和食品認證體系 46
四、高校節(jié)能聯(lián)盟推動節(jié)能工程 46
第三章 中國高等教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 47
第一節(jié) 中國高等教育行業(yè)發(fā)展分析 47
一、中國高等教育發(fā)展概況 47
二、中國高等教育機構規(guī)模 47
三、中國高等教育招生規(guī)模 48
四、中國高等教育在校生規(guī)模 48
五、中國高等教育師資力量 49
六、中國高等教育經(jīng)費投入 49
七、中國高?？蒲谐晒治?/span> 50
第二節(jié) 中國高等教育改革路徑分析 51
一、高等教育改革背景 51
二、高校辦學模式改革 52
三、高校改革政策支持 52
四、高等教育股份制改革 53
（一）高校股份制現(xiàn)狀 53
（二）股份制運作思路 54
（1）教育資產評估 54
（2）出資人制度 55
（3）內外治理結構 55
（4）教育資本市場 55
（三）股份制資本運作 55
（1）資金來源 55
（2）成本劃分 56
（3）效益分配 57
第三節(jié) 中國高等教育中長期發(fā)展分析 57
一、高等教育中長期戰(zhàn)略目標 57
二、高等教育中長期發(fā)展任務 58
（一）提高高等教育質量 58
（二）提高人才培養(yǎng)質量 58
（三）提升科學研究水平 59
（四）增強社會服務能力 59
（五）優(yōu)化結構辦出特色 59
三、高等教育全球化發(fā)展戰(zhàn)略 60
（一）加強國際交流合作 60
（二）引進優(yōu)質教育資源 60
（三）提高交流合作水平 60
（四）擴大留學生規(guī)模 61
第四章 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 62
第一節(jié) 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 62
一、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 62
二、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點 63
三、物業(yè)管理發(fā)展推動因素 64
第二節(jié) 中國物業(yè)管理業(yè)投標運行機制分析 65
一、物業(yè)管理招標運行特點 65
二、物業(yè)管理招標組織機構 66
三、物業(yè)管理招標的方式 68
四、物業(yè)管理招標的內容 71
第三節(jié) 中國物業(yè)管理百強企業(yè)競爭力分析 74
一、物業(yè)管理百強企業(yè)排名情況分析 74
二、物業(yè)管理百強企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析 76
三、物業(yè)管理百強企業(yè)經(jīng)營效績分析 80
四、物業(yè)管理百強企業(yè)服務品質分析 85
五、物業(yè)管理百強企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span> 88
六、物業(yè)管理百強企業(yè)社會貢獻分析 90
第五章 中國高校后勤物業(yè)行業(yè)發(fā)展分析 92
第一節(jié) 中國高校后勤物業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 92
一、中國高校后勤社會化改革 92
（一）改革內涵 92
（二）改革原則 92
（三）改革目標 92
二、高校后勤社會化改革模式 93
（一）合作型模式 93
（二）服務實體模式 93
（三）社會服務模式 94
（四）校際聯(lián)合模式 95
三、高校后勤社會化產權模式 96
（一）產權界定清晰化 96
（二）產權主體多元化 97
（三）產權交易市場化 98
（四）產權主體權益法制化 100
第二節(jié) 中國高校后勤物業(yè)市場分析 100
一、高校后勤物業(yè)市場規(guī)模 100
二、高校餐飲服務市場規(guī)模 101
三、高校公寓物業(yè)市場規(guī)模 101
四、高校醫(yī)療服務市場規(guī)模 102
第三節(jié) 中國高校后勤物業(yè)監(jiān)管機制分析 102
一、高校后勤物業(yè)監(jiān)管主要內容 102
（一）財務監(jiān)管 102
（二）工程招標監(jiān)管 103
（三）物資采購監(jiān)管 103
（四）服務質量監(jiān)管 103
（五）安全生產監(jiān)管 103
二、中國高校后勤財務管理模式 104
三、高校后勤財務內部控制體系 104
（一）會計制度控制 104
（二）財務審批控制 105
（三）財務預算控制 106
（四）財務崗位控制 107
（五）財務稽核控制 108
（六）財務報告控制 108
（七）會計檔案控制 109
（八）電算化控制 110
四、高校后勤物業(yè)財務監(jiān)管瓶頸 111
第四節(jié) 高校后勤物業(yè)績效評價體系分析 112
一、高校后勤成本效益指標體系 112
（一）一級指標 112
（二）二級指標 113
（三）三級指標 114
（四）四級指標 114
二、高校后勤物業(yè)績效影響因素 115
（一）高校后勤集團管理體制 115
（二）ISO9001質量管理體系 115
（三）人力資源激勵機制 115
（四）信息化建設的能力 116
三、高校后勤績效指標體系構建 116
（一）經(jīng)營管理能力 116
（二）后勤服務能力 116
（三）服務滿意度 117
（四）企業(yè)發(fā)展能力 117
第六章 中國高校后勤物業(yè)細分市場分析-餐飲業(yè) 119
第一節(jié) 中國高校餐飲體制改革歷程 119
一、探索階段 119
二、發(fā)展階段 119
三、推進階段 119
第二節(jié) 中國高校餐飲服務特征分析 120
一、就餐時間高度集中 120
二、高校餐飲公益性 120
三、高校餐飲雙重性 121
四、高校餐飲多樣性 121
五、餐飲服務雙向性 122
六、高校餐飲敏感性 122
第三節(jié) 中國高校餐飲采購和物流體系 122
一、高校餐飲供應商監(jiān)管體系 122
二、高校餐飲物資采購監(jiān)管體系 123
三、高校餐飲物資采購監(jiān)管流程 124
（一）采購流程監(jiān)管 124
（二）價格監(jiān)管流程 125
（三）質量監(jiān)控流程 126
四、中國高校餐飲物流系統(tǒng)化管理 127
（一）采購管理 127
（二）倉儲管理 128
（三）運輸配送 128
五、高校餐飲采購和物流發(fā)展趨勢 129
（一）高校餐飲電子商務配送 129
（二）物流系統(tǒng)的標準化建設 129
（三）中國高校聯(lián)合集中采購 129
第四節(jié) 中國高校餐飲業(yè)成本管理策略 130
一、高校餐飲成本構成分析 130
（一）直接費用 130
（二）間接費用 130
（三）期間費用 130
二、高校餐飲成本管理策略 130
（一）采購的管理與監(jiān)督 130
（二）分析主料成本構成 131
（三）菜肴標準成本管理 131
（四）餐飲價格平衡機制 132
三、高校食堂應對物價上漲 132
（一）爭取食堂補貼 132
（二）聯(lián)合集中采購 132
（三）成本細化管理 133
第五節(jié) 高校餐飲服務管理體制改革分析 133
一、高校餐飲服務經(jīng)營模式分析 133
（一）自辦型 133
（二）承包型 133
（三）托管型 133
二、中國高校食堂管理長效機制 134
（一）必須堅持公益性原則 134
（二）完善貧困生資助體系 134
（三）建立高校餐飲監(jiān)管體系 134
（四）建立伙食價格平抑基金 134
三、高校飲食服務管理體制改革 135
（一）高校飲食自主經(jīng)營 135
（二）高校與社會合作經(jīng)營 135
（三）高校校際飲食聯(lián)辦經(jīng)營 135
四、中國高校餐飲監(jiān)管體系建設 136
（一）高校餐飲監(jiān)管問題的提出 136
（二）高校餐飲監(jiān)管公司的引進 137
（三）高校餐飲監(jiān)管公司運行機制 139
（四）高校餐飲監(jiān)管公司運行效果 140
第七章 中國高校后勤物業(yè)細分行業(yè)分析—房地產 142
第一節(jié) 中國高校房地產BOT項目運營模式 142
一、高校房地產BOT項目評價體系原則 142
二、高校房地產BOT項目評價的內容 142
（一）財務指標評價 142
（二）經(jīng)濟效益評價 143
（三）社會環(huán)境評價 143
三、高校房地產BOT項目投資決策 144
（一）經(jīng)濟評價優(yōu)先 144
（二）項目風險分析 144
（三）外部風險分析 144
第二節(jié) 中國高?？蒲杏梅窟\營管理分析 144
一、高?？蒲杏梅抠Y源和使用狀況 144
二、高?？蒲杏梅颗渲脴藴鼠w系 145
三、高?？蒲杏梅渴褂眯使芾?/span> 146
四、高?？蒲杏梅客顺鰴C制分析 147
第三節(jié) 中國高校經(jīng)營性房地產管理分析 148
一、高校經(jīng)營性房地產定義 148
二、高校經(jīng)營性房地產內部轉化 148
（一）科技成果轉化用房 148
（二）大學生自主創(chuàng)業(yè)平臺 149
三、高校經(jīng)營性房地產保值增值 149
（一）經(jīng)營性店面房 149
（二）土地資本入股 149
（三）科技型校辦產業(yè) 150
第四節(jié) 中國高校園林建設工程管理分析 150
一、中國高校園林工程功能 150
二、中國高校園林工程施工特點 152
三、中國高校園林工程管理體系 152
第五節(jié) 中國高校房地產管理信息化建設 155
一、高校房地產綜合管理信息系統(tǒng) 155
（一）信息系統(tǒng)建設目標 155
（二）信息系統(tǒng)建設原則 155
（三）信息系統(tǒng)技術要求 157
（四）信息系統(tǒng)業(yè)務模塊 157
二、高校房地產地理信息系統(tǒng)應用 159
（一）地理信息系統(tǒng)特點 159
（二）高校房地產分析評價 160
（三）輔助房地產投資決策 160
（四）制定房地產開發(fā)規(guī)劃 160
第八章 中國高校后勤物業(yè)細分行業(yè)分析—物業(yè)管理 162
第一節(jié) 中國高校物業(yè)管理主要內容 162
一、校園治安消防管理 162
二、校園建筑維修管理 162
三、校園設備設施管理 163
四、校園衛(wèi)生保潔管理 163
五、校園綠化維護管理 163
六、交通及停車場管理 164
第二節(jié) 高校物業(yè)管理運營機制分析 164
一、中國高校物業(yè)管理特點 164
（一）非市場化運營 164
（二）雙重管理機制 164
（三）多元性和流動性 164
二、中國高校物業(yè)管理模式 165
（一）校內乙方模式 165
（二）獨立乙方模式 165
（三）混合乙方模式 165
三、中國高校物業(yè)管理機制 166
（一）激勵機制 166
（二）監(jiān)督機制 166
（三）決策機制 166
四、高校物業(yè)管理發(fā)展趨勢 166
（一）市場化 166
（二）社會化 167
（三）專業(yè)化 167
（四）規(guī)范化 167
第三節(jié) 高校智能化物業(yè)管理模式 168
一、智能化物業(yè)管理的定義 168
二、智能化物業(yè)管理的目標 168
三、智能化物業(yè)管理的特點 168
四、智能化物業(yè)管理的內容 169
五、智能化物業(yè)管理的問題 169
六、智能化物業(yè)管理的對策 170
第四節(jié) 中國高校公寓物業(yè)管理和改革 171
一、中國高校標準化學生公寓 171
二、高校學生公寓的管理體制 171
三、公寓突發(fā)事件與危機管理 171
四、高校學生公寓社區(qū)化轉型 172
第五節(jié) 中國高校圖書館物業(yè)管理改革 173
一、高校圖書館物業(yè)管理內容 173
二、高校圖書館物業(yè)管理構架 173
三、圖書館物業(yè)管理社會化改革 174
四、圖書館物業(yè)管理社會化優(yōu)勢 174
五、圖書館物業(yè)管理社會化實施 174
（一）實施流程 174
（二）主要內容 175
（三）考核與改進 176
六、高校圖書館物業(yè)管理信息化 176
（一）信息系統(tǒng)功能 176
（二）信息系統(tǒng)構架 177
（三）信息系統(tǒng)流程 178
第九章 中國高校后勤物業(yè)細分行業(yè)分析—醫(yī)療服務 180
第一節(jié) 高校醫(yī)療機構的定位和職能 180
一、高校醫(yī)療機構定位分析 180
二、高校醫(yī)療機構職能分析 180
（一）基本醫(yī)療服務職能 180
（二）公共衛(wèi)生服務職能 181
（三）傳染病的預防保健 182
（四）校園健康教育職能 182
第二節(jié) 高校不同群體的醫(yī)療需求 183
一、老年教師群體 183
二、中青年教師群體 183
三、高校學生群體 184
第三節(jié) 高校醫(yī)療發(fā)展SWOT分析 184
一、高校醫(yī)療優(yōu)勢分析 184
二、高校醫(yī)療劣勢分析 184
三、高校醫(yī)療機會分析 185
四、高校醫(yī)療威脅分析 185
第十章 中國高校后勤物業(yè)細分行業(yè)分析—節(jié)能服務 186
第一節(jié) 中國高校能源消耗和節(jié)能管理 186
一、中國高校能源消耗分析 186
二、中國高校節(jié)能現(xiàn)狀分析 186
三、加強高校節(jié)能重要途徑 187
第二節(jié) 中國高校建筑節(jié)能工程分析 189
一、中國高校建筑節(jié)能意義 189
二、中國高校建筑節(jié)能特點 190
三、高校建筑節(jié)能設計要點 190
（一）布局和朝向 190
（二）通風和照明 190
（三）新能源應用 191
第三節(jié) 中國高校建筑節(jié)能監(jiān)管體系 191
一、高校建筑節(jié)能監(jiān)管總體目標 191
二、高校建筑節(jié)能管理制度建設 191
三、高校建筑節(jié)能診斷與改造 192
四、建筑能耗分類與指標體系 192
五、高校校園節(jié)能監(jiān)管平臺建設 193
第四節(jié) 高校合同能源管理運營分析 193
一、合同能源管理EMC簡析 193
二、合同能源管理運營模式 195
（一）效益分享型 195
（二）節(jié)能效益型 195
（三）能源管理服務 195
三、中國高校EMC運行流程 195
（一）項目洽談 195
（二）能源審計 195
（三）方案設計 196
（四）測試與談判 196
（五）合同實施 196
（六）節(jié)能監(jiān)測 196
四、中國高校實施EMC優(yōu)勢 196
（一）節(jié)能潛力大 196
（二）信用風險小 196
（三）節(jié)能計算簡單 197
五、高校EMC難點與對策 197
（一）項目可行性分析 197
（二）節(jié)能效果認定 197
（三）節(jié)能量計算方法 197
（四）第三方評估 197
第十一章 中國高校后勤采購市場發(fā)展分析 198
第一節(jié) 中國高校餐飲原材料采購市場分析 198
一、國內農產品生產情況 198
（一）中國谷物生產情況 198
（二）中國小麥生產情況 198
（三）中國玉米生產情況 199
（四）中國豆類生產情況 199
（五）中國蔬菜生產情況 200
二、國內畜產品生產情況 200
（一）中國豬肉產量分析 200
（二）中國牛肉產量分析 201
（三）中國羊肉產量分析 201
（四）中國禽蛋產量分析 202
（五）中國奶類產量分析 202
三、國內水產品生產情況 203
（一）水產品總產量情況 203
（二）海水產品產量分析 203
（三）淡水產品產量分析 204
四、餐飲業(yè)輔料生產情況 204
（一）醬油產量情況分析 204
（二）精制食用油的產量 205
五、高?！稗r校對接”采購模式 205
（一）“農校對接”概念 205
（二）“農校對接”特點分析 205
（三）“農校對接”主要內容 206
（四）“農校對接”冷鏈物流 207
第二節(jié) 中國高校教學用品采購市場分析 209
一、中國教學用品行業(yè)運行分析 209
二、中國體育用品行業(yè)運行分析 211
三、中國教學用品市場競爭分析 213
四、中國教學用品采購模式分析 214
第三節(jié) 中國高校清潔用品采購市場分析 215
一、洗滌用品行業(yè)經(jīng)濟運行分析 215
二、中國洗滌劑生產增長分析 216
三、中國洗滌用品市場競爭分析 217
四、中國洗滌劑多元化發(fā)展趨勢 217
第四節(jié) 中國高校安防設備采購市場分析 219
一、中國安防設備行業(yè)發(fā)展分析 219
二、安防視頻監(jiān)控市場規(guī)模分析 221
三、中國安防設備市場競爭分析 222
四、安防視頻監(jiān)控技術發(fā)展趨勢 225
五、安防視頻監(jiān)控行業(yè)發(fā)展趨勢 226
第十二章 中國重點地區(qū)高校后勤發(fā)展分析 229
第一節(jié) 北京高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 229
一、北京高校學生規(guī)模分析 229
二、北京高校師資規(guī)模分析 229
三、北京教育經(jīng)費支出分析 230
四、北京高校后勤市場分析 230
五、北京高校后勤投資機會 231
第二節(jié) 上海高校后勤物業(yè)展分析 231
一、上海高校學生規(guī)模分析 231
二、上海高校師資規(guī)模分析 232
三、上海教育經(jīng)費支出分析 233
四、上海高校后勤市場分析 233
五、上海高校后勤投資機會 236
第三節(jié) 廣東高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 237
一、廣東高校學生規(guī)模分析 237
二、廣東高校師資規(guī)模分析 238
三、廣東教育經(jīng)費支出分析 238
四、廣東高校后勤市場分析 239
五、廣東高校后勤投資機會 239
第四節(jié) 遼寧高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 240
一、遼寧高校學生規(guī)模分析 240
二、遼寧高校師資規(guī)模分析 240
三、遼寧教育經(jīng)費支出分析 241
四、遼寧高校后勤市場分析 241
五、遼寧高校后勤投資機會 241
第五節(jié) 天津高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 243
一、天津高校學生規(guī)模分析 243
二、天津高校師資規(guī)模分析 243
三、天津教育經(jīng)費支出分析 244
四、天津高校后勤市場分析 244
五、天津高校后勤投資機會 244
第六節(jié) 河北高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 245
一、河北高校學生規(guī)模分析 245
二、河北高校師資規(guī)模分析 246
三、河北教育經(jīng)費支出分析 246
四、河北高校后勤市場分析 247
五、河北高校后勤投資機會 248
第七節(jié) 山西高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 250
一、山西高校學生規(guī)模分析 250
二、山西高校師資規(guī)模分析 250
三、山西教育經(jīng)費支出分析 251
四、山西高校后勤市場分析 251
五、山西高校后勤投資機會 253
第八節(jié) 陜西高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 254
一、陜西高校學生規(guī)模分析 254
二、陜西高校師資規(guī)模分析 254
三、陜西教育經(jīng)費支出分析 255
四、陜西高校后勤市場分析 255
五、陜西高校后勤投資機會 256
第九節(jié) 江蘇高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 257
一、江蘇高校學生規(guī)模分析 257
二、江蘇高校師資規(guī)模分析 257
三、江蘇教育經(jīng)費支出分析 258
四、江蘇高校后勤市場分析 258
五、江蘇高校后勤投資機會 259
第十節(jié) 浙江高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 259
一、浙江高校學生規(guī)模分析 259
二、浙江高校師資規(guī)模分析 260
三、浙江教育經(jīng)費支出分析 260
四、浙江高校后勤市場分析 260
五、浙江高校后勤投資機會 261
第十一節(jié) 安徽高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 262
一、安徽高校學生規(guī)模分析 262
二、安徽高校師資規(guī)模分析 263
三、安徽教育經(jīng)費支出分析 263
四、安徽高校后勤市場分析 263
五、安徽高校后勤投資機會 265
第十二節(jié) 福建高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 266
一、福建高校學生規(guī)模分析 266
二、福建高校師資規(guī)模分析 266
三、福建教育經(jīng)費支出分析 267
四、福建高校后勤市場分析 267
五、福建高校后勤投資機會 268
第十三節(jié) 江西高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 268
一、江西高校學生規(guī)模分析 268
二、江西高校師資規(guī)模分析 269
三、江西教育經(jīng)費支出分析 270
四、江西高校后勤市場分析 270
五、江西高校后勤投資機會 270
第十四節(jié) 湖北高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 272
一、湖北高校學生規(guī)模分析 272
二、湖北高校師資規(guī)模分析 272
三、湖北教育經(jīng)費支出分析 273
四、湖北高校后勤市場分析 273
五、湖北高校后勤投資機會 274
第十五節(jié) 湖南高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 274
一、湖南高校學生規(guī)模分析 274
二、湖南高校師資規(guī)模分析 275
三、湖南教育經(jīng)費支出分析 276
四、湖南高校后勤市場分析 276
五、湖南高校后勤投資機會 276
第十六節(jié) 重慶高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 277
一、重慶高校學生規(guī)模分析 277
二、重慶高校師資規(guī)模分析 278
三、重慶教育經(jīng)費支出分析 278
四、重慶高校后勤市場分析 278
五、重慶高校后勤投資機會 281
第十七節(jié) 四川高校后勤物業(yè)發(fā)展分析 281
一、四川高校學生規(guī)模分析 281
二、四川高校師資規(guī)模分析 282
三、四川教育經(jīng)費支出分析 282
四、四川高校后勤市場分析 283
五、四川高校后勤投資機會 283
第十三章 中國高校后勤物業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營情況分析 285
第一節(jié) 中國高校后勤物業(yè)主要外包企業(yè) 285
一、山東明德物業(yè)管理有限公司 285
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析296
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析296
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析296
二、天津市立達和信物業(yè)服務有限公司 287
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析287
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析287
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析287
三、珠海市丹田物業(yè)管理有限公司 288
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析288
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析288
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析288
四、蘇州市東吳物業(yè)管理有限公司 289
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析290
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析290
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析290
五、浙大新宇物業(yè)集團有限公司 291
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析292
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析293
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析293
六、天添高校后勤管理服務有限公司 294
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析294
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析294
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析294
七、上海生樂物業(yè)管理有限公司 295
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析295
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析295
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析295
第二節(jié) 中國高校后勤物業(yè)餐飲企業(yè) 296
一、安徽大佳一餐飲管理有限公司 296
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析296
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析296
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析296
二、杭州中泰餐飲服務有限公司 297
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析298
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析298
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析298
三、深圳市糖福餐飲服務有限公司 299
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析300
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析300
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析300
四、珠海鑫茂餐飲管理有限公司 301
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析301
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析301
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析301
五、北京三六五餐飲管理有限公司 302
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析302
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析302
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析302
第三節(jié) 中國高校后勤物業(yè)節(jié)能管理企業(yè) 303
一、黑龍江萬方電子設備有限責任公司 303
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析303
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析303
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析303
二、揚州偉峰電子節(jié)能有限公司 304
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析305
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析305
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析305
三、廣東東松三雄電器有限公司 306
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析306
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析306
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析306
四、長沙大家物聯(lián)網(wǎng)絡科技有限公司 306
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析306
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析306
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析306
五、北京合眾科林自動化工程技術有限公司 307
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析308
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析308
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析308
六、安徽康特姆新能源工程有限公司 308
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析309
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析309
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析309
七、湖南鑫越節(jié)能科技有限公司 309
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析310
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析310
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析310
第十四章 2017-2022年中國高校后勤物業(yè)市場前景和投資機會分析 311
第一節(jié) 2017-2022年中國高校后勤物業(yè)發(fā)展前景分析 311
一、高校后勤改革促進產業(yè)升級 311
二、高校后勤引入ISO9000標準 311
三、高校物業(yè)管理模式發(fā)展趨勢 312
（一）社會化和企業(yè)化 312
（二）專業(yè)化和規(guī)范化 313
（三）規(guī)模化和集團化 314
四、高校物業(yè)管理企業(yè)規(guī)范創(chuàng)新 314
（一）資質認證制度 314
（二）職業(yè)資格制度 315
（三）從業(yè)規(guī)范制度 315
第二節(jié) 2017-2022年中國高校后勤物業(yè)市場規(guī)模預測 315
一、高校后勤服務市場規(guī)模預測 315
二、高校餐飲服務市場規(guī)模預測 315
三、高校公寓物業(yè)市場規(guī)模預測 316
四、高校醫(yī)療服務市場規(guī)模預測 316
第三節(jié) 2017-2022年中國高校后勤投資機會與風險 317
一、高校后勤市場開放帶來的機遇與風險 317
二、高校后勤人力資源外包投資機會分析 318
（一）高校后勤人力資源外包必要性 318
（二）高校后勤人力資源外包優(yōu)勢 318
（三）高校后勤人力資源外包風險 319
三、新醫(yī)改背景下高校醫(yī)療市場投資機會 321
（一）新為高校醫(yī)療機構帶來機遇 321
（二）新的醫(yī)改方案實施后面臨挑戰(zhàn) 321
（三）加強高校醫(yī)療機構的自身建設 321
四、中國高校低碳園林建設投資機會分析 323
第十五章 中國高校后勤企業(yè)投融資及IPO上市策略指導 324
第一節(jié) 高校后勤企業(yè)融資渠道與選擇分析 324
一、高校后勤企業(yè)融資方法與渠道簡析 324
二、利用股權融資謀劃企業(yè)發(fā)展機遇 326
三、利用政府杠桿拓展企業(yè)融資渠道 330
四、適度債權融資配置自身資本結構 331
五、關注民間資本和外資的投資動向 332
第二節(jié) 高校后勤企業(yè)境內IPO上市目的及條件 333
一、高校后勤企業(yè)境內上市主要目的 333
二、高校后勤企業(yè)上市需滿足的條件 334
（一）企業(yè)境內主板 IPO 主要條件 334
（二）企業(yè)境內中小板IPO主要條件 335
（三）企業(yè)境內創(chuàng)業(yè)板IPO主要條件 336
三、企業(yè)改制上市中的關鍵問題 337
第三節(jié) 高校后勤企業(yè)IPO上市的相關準備 338
一、企業(yè)該不該上市 338
二、企業(yè)應何時上市 338
三、企業(yè)應何地上市 339
四、企業(yè)上市前準備 339
（一）企業(yè)上市前綜合評估 339
（二）企業(yè)的內部規(guī)范重組 339
（三）選擇并配合中介機構 340
（四）應如何選擇中介機構 340
第四節(jié) 高校后勤企業(yè)IPO上市的規(guī)劃實施 340
一、上市費用規(guī)劃和團隊組建 340
二、盡職調查及問題解決方案 344
三、改制重組需關注重點問題 347
四、企業(yè)上市輔導及注意事項 350
五、上市申報材料制作及要求 352
六、網(wǎng)上路演推介及詢價發(fā)行 354
第五節(jié) 企業(yè)IPO上市審核工作流程 355
一、企業(yè)IPO上市基本審核流程 355
二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié) 356
