戰(zhàn)略實(shí)施咨詢(xún)
文章來(lái)源：博納國(guó)際咨詢(xún)
戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施咨詢(xún)是什么？
戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施咨詢(xún)是以客戶(hù)價(jià)值為中心，以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橐磺惺虑榈某霭l(fā)點(diǎn)和歸宿，用一套簡(jiǎn)單適用的質(zhì)詢(xún)體系保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施，用做事方式來(lái)打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，用個(gè)人戰(zhàn)略來(lái)關(guān)注公司戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng)。
戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施咨詢(xún)執(zhí)行體系
戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施咨詢(xún)能給企業(yè)帶來(lái)什么？
1、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施體系是企業(yè)家掌握企業(yè)的有效工具，是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)施的工具。
2、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施體系中的計(jì)劃質(zhì)詢(xún)系統(tǒng)可以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的合理分解和資源的統(tǒng)一合理分配。
3、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施體系中的結(jié)果質(zhì)詢(xún)系統(tǒng)可以保證戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行不拐彎。
4、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施體系中的日結(jié)果質(zhì)詢(xún)系統(tǒng)使企業(yè)家運(yùn)籌帷幄，隨時(shí)掌握企業(yè)高層的工作狀況，對(duì)企業(yè)重要項(xiàng)目的階段性
結(jié)果一目了然。
5、幫助企業(yè)打造不依賴(lài)于能人的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
6、“不聽(tīng)借口、只問(wèn)結(jié)果”的工作方式把企業(yè)家從細(xì)枝未節(jié)的繁瑣事中徹底解放出來(lái)。
戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施咨詢(xún)?cè)趺醋觯?/strong>
基調(diào)：
1、以客戶(hù)價(jià)值思維統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的信仰，打造企業(yè)靈魂。
2、以結(jié)果導(dǎo)向思維統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的做事方式。
3、通過(guò)不斷的訓(xùn)練，提高團(tuán)隊(duì)獲得結(jié)果的能力，打造一支精英執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
方法：
1、建立預(yù)算計(jì)劃：制定科學(xué)有效的目標(biāo)計(jì)劃，將目標(biāo)層層分解到每個(gè)部門(mén)和員工。從而將公司戰(zhàn)略落實(shí)到部門(mén)和員工的行動(dòng)
上。
2、建立關(guān)鍵職責(zé)：進(jìn)行職能定位，明確每個(gè)部門(mén)的責(zé)、權(quán)、利，通過(guò)量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和組織指標(biāo)，提出一套衡量
部門(mén)工作業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。
3、建立戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)體系：通過(guò)制度化的月度、季度、年度質(zhì)詢(xún)會(huì)議，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況的差距和問(wèn)
題進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，并提出改進(jìn)措施，達(dá)到過(guò)程糾偏的作用。
4、建立績(jī)效評(píng)估體系：通過(guò)績(jī)效評(píng)估方案，將員工業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，做到多勞多得，鼓勵(lì)大多數(shù)，淘汰極少數(shù)，從而依靠科
學(xué)合理的績(jī)效管理制度鼓舞激勵(lì)人而不是老板的權(quán)威與親情鼓舞激勵(lì)人。
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