戰(zhàn)略咨詢：告訴企業(yè)如何持續(xù)的賺錢,告訴企業(yè)憑什么比別人強(qiáng)、獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力
文章來(lái)源：博納國(guó)際咨詢
營(yíng)銷管理普遍存在的問(wèn)題
(1)缺乏整體營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略組合，營(yíng)銷目標(biāo)不明確；
(2)營(yíng)銷未成為企業(yè)龍頭，部門各自為政，企業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重；
(3)產(chǎn)品相對(duì)單一，缺乏持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值；
(4)企業(yè)長(zhǎng)期陷于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)層面，而不是依靠不戰(zhàn)而屈人之兵的核心競(jìng)爭(zhēng)能力勝出；
(5)過(guò)分依賴關(guān)系和廣告，導(dǎo)致銷售團(tuán)隊(duì)能力低下；
(6)渠道商各懷心思難以有效控制，應(yīng)收賬款周期過(guò)長(zhǎng)；
(7)營(yíng)銷組織缺腿，市場(chǎng)功能與銷售功能不健全、不匹配，難以形成整體戰(zhàn)斗力；
(8)營(yíng)銷反饋滯后，生產(chǎn)、研發(fā)、配送沖突嚴(yán)重，財(cái)務(wù)支持不力；
(9)營(yíng)銷隊(duì)伍不夠強(qiáng)大，營(yíng)銷人員素質(zhì)有待提升‘
(10)營(yíng)銷模式單一和老化，不能動(dòng)態(tài)調(diào)整，無(wú)法應(yīng)對(duì)差異化的市場(chǎng)
(11)銷售管理較混亂，缺乏激勵(lì)機(jī)制，銷售人員無(wú)激情；
(12)客戶管理手段落后，客戶信息滯留，導(dǎo)致業(yè)務(wù)員大量帶走客戶，客戶關(guān)系難以持久維持
(13)忽視對(duì)銷售模式使用的內(nèi)部、外部因素深刻地分析，錯(cuò)誤地“套用”模式，導(dǎo)致出現(xiàn)難以收拾的沖突和混亂；
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